对绩效提出有针对性的改进方案，怎么系统和针对性的做好绩效改进呢？

Question

如题所述

Answer 1

一个员工销售目标未完成情况下有上下级双方共同制定的绩效改进计划。其他的工作目标没有完成都可以参照该项销售目标未完成情况下而制定的绩效改进计划，去制定相应的改进计划方案。绩效管理是不断循环的，绩效改进同样也是不断循环的一个过程。对于绩效管理的绩效改进环节，光是制定了绩效改进计划才是第1步，还需要按这个绩效改进计划逐项的实施达成，才算是完成了绩效管理过程中绩效改进的这一个环节。在和员工作绩效面谈时，很多管理者都会犯一个错误，那就是过度地向被面谈的员工输出自己想要的目标。

我在和员工作绩效面谈时，很少说我希望你达到什么目标，而是问你认为你应该达到什么样的目标。如果要使你达到这样的目标，你还需要提升哪些技能、需要组织为你提供什么样的支持。只有重视贡献的人才能够得到更大的发展，人是根据自己设定的目标成长的。管理者要通过启发下属认识到自己应该如何成长。要让员工了解为什么要做这个改进计划，面谈的时候，和员工10来分钟让员工自己去做好近期的数据的分析总结让他告诉你他做的不足的地方在哪儿！当员工告诉你不足的地方后，你需要要表扬和肯定员工做得好的地方去认可他！

让帮助员工分析他目前的情况是啥。让员工自己给出提升的方法，后面你在做补充，我们的目的就一个帮助员工尽快摆脱目前的困境，让其快速成长！制定目标给到对应的方法，设置检核以及惩罚，检核时间维度以天和周为纬度！哪些以天为检核，哪些以周为检核！制定的目标需要有一定的难度，不要太难也不要太容易且员工认可这个目标。

Answer 2

可以先找到绩效管理中存在的问题，然后根据公司的情况来对绩效管理进行调整，这样才可以做好改进工作。

Answer 3

必须要长期执行下去，但是也是应该有所缓解的，对于一些特殊情况或者是一些在工作当中态度比较认真的员工，可以适当的去增加一下，做出一些补充。

Answer 4

可以诊断系统中的情况，或者是了解具体的效益数据，也可以制定其他的目标和方案，之后进行改进。

Answer 5

可以了解具体改进的方案，或者是制定明确的标准，可以改善系统的原有策略，完善系统的制定。