最近这两年，韩国乐天在经营策略上，发生了什么变化？

Question

如题所述

Answer 1

乐天是是世界500强的跨国公司，也韩国非常著名的五大集团之一，在全球20多个国家发展零售、食品、旅游、石化地产及金融等领域事业。

1994年乐天进入了中国市场，曾订立过“到2018年韩国乐天要在中国开300家超市”的宏远目标，但是由于2018年受到美国“萨德反导系统”事件的影响（乐天集团将自己的土地划拨给美国局军方部署反导系统），乐天集团基本也被抵制出了中国，包括中国所有的乐天超市、乐天酒店以及和乐天相关的商业项目全部停止，这个事件也波及到了韩国的旅游业、外贸等行业，由于对华往来密切，这些行业均受到了重创。最近两年，乐天集团基本剥离了所有的在华业务。

尽管乐天在华业务一度亏损直至撤退，这对于资产超过数千亿元、涉及多个产业的乐天集团来说影响其实并不算太大。目前，乐天在经营策略上将重心和市场转向了越南和印度尼西亚，在全球大量布局免税店业务，目前已成功入驻越南的芽庄机场免税店，乐天预计未来要斥资110亿美元在这两个国家进行商业项目投资，印度尼西亚也成为了乐天集团海外业务的主要国家。此外，乐天也积极开发和投资国内市场。由于受到了朴槿惠索贿案件的影响，被判处缓刑的乐天集团董事长辛东彬立马花费330亿美元投资韩国的旅游、物流、电子商务等新兴经济，这也为韩国经济复苏与发展作出了一定共贡献。

Answer 2

经营的策略上更加考虑人性，考虑人性的需求，为顾客着想，不再像以前一样只针对高端品牌和高端的客人。

Answer 3

最近这两年韩国乐天在经营策略上撤出了中国产区，现在在中国超市里已经很少能看见乐天的零食了。

Answer 4

乐天在推行艺人出道的时候，多数选择已团体形式出道，但这两年来，更多的选择推行个人，让个人参加一些诸如running man之类的综艺节目。