消费品企业在经济萧条时期的选择

Question

如题所述

Answer 1

萧条时期，全体员工都应成为推销员。企业各个部门平时都会有好的想法、创意、点子，这些东西在萧条时期可以派上用场，可以拿到客户那里，唤起他们的潜在需求，这件事全体员工都要做。
　　营销、制造、开发部门不必说，间接部门也要参与，全体员工团结一致，向客户提案，创造商机。这样做，不仅可以让客户感到满意，而且可以让自己的视野，从部门内部拓展到整个企业。
　　一般来说，生产部门和营销部门往往是一种对立的关系，比如，生产部门会对营销部门发牢骚：“你们拿不到订单，害得我们没活干。”但是如果生产人员也去卖东西，他们就会明白营销是多么不容易。由于生产人员体验到了营销人员的辛苦，就会促进两者的和谐，彼此理解对方的心情，有利于双方更好地配合。全员营销可以大大促进生产和营销之间的和谐。
　　大家都去搞营销，就会产生一种同感：即使是制造业，即使是制造业中的尖端产业，卖东西、销售产品仍然是企业经营的根本。
　　从某种角度看，最困难的就是向客户讨订单。但是，如果让缺乏这种经历的人当企业的领导，公司很难经营得好。让员工品尝这种酸楚，让他们懂得要订单有多难，经营企业有多难，特别是营销部门以外的领导，让他们有切肤般的体验是很重要的。
　　开发新产品
　　萧条时期可以全力开发新产品。平时因工作忙碌而无暇顾及的产品，平时无暇充分听取客户意见的产品，都要积极开发，不仅是技术开发部门，营销、生产、市场调查等部门都要积极参与，共同开发。
　　萧条时期客户也会有空闲，也在考虑有无新东西可卖。这时主动拜访客户，听听他们对新产品有什么好主意、好点子，对老产品有什么不满或希望，然后把意见带回来，在开发新产品和开拓新市场中发挥作用。
　　萧条是高收益之源
　　萧条时期竞争愈加激烈，订单数量和单价下降，这时仍要维持赢利，成本的下降要大于价格的下降才行。一般人都认为这不太可能。
　　萧条时竞争激烈，价格不断下降，按原来的成本做肯定亏本，因此必须下决心彻底降低成本。但是人工费不可能随便降低，因此，除了提高每个人的工作效率外，只有彻底削减各种费用。
　　景气时订单多，即使要降低成本，也总是实现不了。因此，萧条期正是降低成本的好机会。萧条期费用再同过去一样，企业就经营不下去。既然没有退路，只好大家一起努力减少费用。
　　萧条时成本能压缩到什么程度，这直接影响到事后企业的经营及成长的可能性。萧条时竞争更加激烈，价格连续下降，在这种情况下仍能赢利，这样的成本，这样的企业体质，在萧条结束后，销售额增加三成、五成甚至一倍时，利润就非常可观。
　　抓住萧条这个机会，从所有方面削减经费，这种努力在企业发展中是必不可少的。萧条期降低成本如能成功，经济复苏后，就能成为高收益企业。所以说：“萧条是高收益之源。”

Answer 2

00做为中国来说,我认为最好的选择莫过于增加中国的内需市场.因中国自已有着一个很好的内需市场,只是没有充分的打开.
00中国不是一个富裕的国家,大多人不是很富足,大多人有消费需求而没有支付能力,一方面是没钱，一方面是即使有钱也要为家庭以后的教育与医疗和养老做准备,不敢茫于用于消费,所以会出现生产过剩.就是说市场充满了大量的商品，老白性还要过穷苦的日子．
00所以说如何解决中国的医疗教育与养老,如何解决生产与让老白性有钱之间的关系是中国政府与经济学家应解决的难题,因这些问题就中国目前来说实质上还没有得到真正的解决．因这需极高的智慧和勇气。

Answer 3

看你的消费品的需求弹性，弹性大要紧缩

Answer 4

随着欧美金融危机的持续，众多外向型经济萎靡，私营公司倒闭、老板跑路的新闻屡见不鲜，虽然国家出台了相关的政策，意欲稳经济、促发展，但不可否认，经济危机的确对实业造成了一定的影响，很多企业放弃了扩张的步伐，力求一个稳字，奥古特国际在成立10几年来，始终关注企业的发展，认为在经济危机以及中国经济转型的当下，有志的企业更应该夯实基础，提高整体运营质量，在新的机会到来之际，做好冲击行业龙头的坚实准备。有兴趣可以自己在网上搜素奥古特或电话他们哈。本回答被提问者采纳

Answer 5

消费品类型很多：
1.快速消费品，比如方便面，水，烟，酒，化妆品，日化品，洗涤用品等日常必须品；
2.耐用消费品，电视，电脑，家具，衣服，自行车等；
3.大宗消费品，汽车等。

在经济萧条时期，也就是现在这个阶段吧，寒冬来时一定要冬泳才行：
1.通过营销努力影响消费者，让大家消费，等是等不来机会的；
2.节源开流，精细化管理流程与成本，砍掉不必要支出，精打细算，如市场投入、人员编制、物流成本等；
3.在企业还在赢利，而市场相对低迷时，选择扩大融资，也可以抵御寒冬。

以上，琢见。本回答被网友采纳