第1个回答 2013-09-22
啥叫“目视管理”? 把隐性的东东显性化,眼睛能看到,看到后能警示、提醒、帮助我们的工作。 举个小例子。 部门的执行力不行,老油条,一贯那样,不想改变。一次,上级领导亲自制定了某个制度牌,与仓库无关的N条细则,问俺要不要在仓库挂一个,俺马上答应了。工程部门来挂牌时问俺挂哪地儿,俺要求挂在饮水机旁,也是仓库最容易经常看到的地方。下班前,召集部门碰头,告诉大伙儿,为啥答应无关东东挂仓库。 一,马屁,领导的心血,俺们得随时瞻仰; 二,执行,领导布置的任务,第一时间响应; 三,领导错了,俺们随时提醒自己别犯同类错误; 四,... ... 那这个牌牌的作用在哪? 可视化地提醒大伙儿,如何应对领导(俺)安排的工作任务。 把思想认识上的要求可视化。 可视化的东东很多,多想、多做。比如楼上讲的“分区、定位”等等都是,做最需要的可视的东东吧,呵呵 ps.俺的与仓库无关之牌牌,取得了很好的效果,呵呵
第2个回答 2013-09-22
1、先将物料分区域; 2、每个区域显眼的地方做好标识牌; 3、做一个区域指示看板挂在仓库入口处; 4、就可以让进到仓库的每一个人可以一目了然的知道物料的存放位置。
第3个回答 2013-09-22
分区、定位、定量,标识清楚 可视化管理有两种理解:一是指利用IT系统,让管理者有效掌握企业信息,实现管理上的透明化与可视化。而是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后,通过人的五感(视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉)能够感知现场的正常与异常状态的方法。 不知道你们老板要求的是那一种,我估计是后一种,这个别人很难帮助你,只能下一点功夫自己画了。
第4个回答 2013-09-22
目视化管理(VM,Visual Management)是一种企业管理的策略模式,也叫可视化管理,是TPM一个重要项目。实施目视管理,即使部门之间、全员之间并不相互了解,但通过眼睛观察就能正确地把握企业的现场运行情况,判断工作的正常与异常,这就能够实现自主管理目的。省却了许多无谓的请示、命令、询问,使得管理系统能高效率的运作。 对错一目了然的方法 很多企业的管理规章制度只是留在文件上,殊不知不用看文件,在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要。 目视管理的水准 目视管理可以分为3个水准: 初级水准:有表示,能明白现在的状态 中级水准:谁都能判断良否 高级水准:管理方法(异常处理等)都列明