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在中小型工厂如何进行人员配置
如题所述
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其他回答
第1个回答 2012-10-02
管理岗位不要设置太多一个车间主管——组长——组长(助理)中小厂人员流动大这样可以在短时间内管理不会脱节。
第2个回答 2012-10-01
精简
第3个回答 2012-10-09
看你是开的什么厂
相似回答
小,中,大型企业
如何配置
企业的会计
人员
?
答:
小型企业:小型企业通常规模较小,财务交易相对简单。在这种情况下,
通常会将会计工作外包给会计师事务所或雇佣一名专职会计人员
。这样可以减少企业的成本和管理负担。中型企业:中型企业的规模较大,财务交易较为复杂。在这种情况下,通常会配置一支由数名会计人员组成的财务团队。这支团队可以包括财务经理、...
请问
中小型
企业
人员如何
合理
配置
答:
人员配置
有狭义和广义之分:(1)狭义的人员配置,是指人力资源管理部门按各岗位的任务要求,将其招聘的员工分配到企业的具体岗位上,赋予他们具体的职责、权利,使他们进入工作角色,为实现组织目标发挥作用。(2)广义的人员配置,还包括干部的选拔任用,岗位配置、劳动组合,人事调查等内容。人员配置在具体的管理过...
(新手)
在中小型
企业中应该
怎么
管理好
员工
?
答:
主管鼓励员工畅所欲言的方法很多,
如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式
。但是,前程无忧专家认为,主管无论选择哪种方式,都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道,提出他们的问题与建议,或是能及时获得有效的回复。 第四招 做一个“投员工所好”的主管 作为团队核心的主管,必须针对部门内员工的不...
...角度谈谈应如何设置企业的会计组织结构,
如何配置
企业的会?_百度知 ...
答:
多功能员工:在小型企业中
,员工通常需要承担多个角色。一位员工可以负责会计和财务工作,同时还可以兼顾其他部门的职责。这要求员工具备多样的技能和适应能力。无论企业规模大小,设置企业的会计组织结构和配置人员都需要根据企业的具体需求、资源和预算来制定。关键是确保会计工作的准确性、及时性和合规性,...
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