急！请高手支招！我已交辞呈，部门内部有我、主管、经理和部门负责人，因辞职交接，现很不愉快，怎么办？

Question

因为经理和主管联合在一起（经理为了巩固地位，需要依赖主管），导致部门负责人对我不信任，出于对职业前途的考虑我辞职了。新来的同事是一个对业务一无所知的人，但有几年的其它工作经验，刚来一周，新同事还是不熟悉业务。结果在我不在公司的半天里，主管和经理就一起向部门负责人抹黑我，说我不负责责任、不肯教新人、无职业道德精神。我听了后内心很不舒服，气得胃病都犯了（主要是经理对我说好像看我在哭，让我感觉到他在嘲讽我），但业内圈子很小，怕影响我找新工作。我现在应怎么办？请高手支招！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！急！！！！！！！！！！
1、是否要找部门负责人，告诉他我心里的委屈，如公司不信任我则请让主管带新人。2、伪装得没事一样，表现得更加热情的教新人。
3、写一封投诉信给总裁办，交由公司处理此事。后果较严重。部门负责人是一个私下待人较好的人，而且在工作中给了我较多机会，如果这样做会影响她。
请高手支招！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！答案满意将追加分

Answer 1

企业里这些类事情多了去，所谓的办公室政治嘛，被别人说两句小话气得犯胃病，看来楼主神经不够粗大。
在他看来，你说的话和主管、经理说的话都是一面之词，他怎么做一目了然：你都快走了，另两个还是他的助手，即便他不尽信他们说的，也不可能当面表态指责他们。
这样做个人觉得会更好：你去找部门负责人，但不是告诉他心理的委屈，你和他说自己快走了，可是发现新人在哪些地方还接不上手，然后告诉他你计划怎么跟他做好交接工作，并向他咨询意见问他还有没有什么做得不够的，这样一来主管的谣言不攻自破，也不会给你的部门负责人带来不必要的麻烦。上面说的存在问题和交接计划一定要具体，比如说新人对业务的流程哪个步骤还不了解，哪个方面的知识还有欠缺，什么工具使用还不熟练，计划哪几天重点培训什么内容，有必要还可以把工作外的时间安排做几次专题培训。
至于说写投诉信个人不太建议，这类事情很常见，公司高层也不是不知道，只不过这些事对于他们手头要处理的事一般属于无伤大雅，不是特别严重一般不会处理的。出来工作碰到这些背后说三道四的情况很多，最好学会怎么解决这些问题，当然打报告让上级解决也是一种方法，不过这是最后的办法，最好少有。

Answer 2

个人觉得对新人方面也要更加热情，到时候你的部门负责人找他单独问话的时候人家至少帮你说几句好话，另外，你也可以跟负责人去谈谈心....追问

十分谢谢您及时的帮助！请问如何与部门负责人谈心，我要走了，他会不会不理睬我？如何才能让他相信我说的话。因为我是一个人说，但主管和经理有两个人。新人同我关系还较好，且看起来为人较老实。