第1个回答 2015-01-20
中国企业管理主要存在二方面问题
一、企业管理科学化、系统化、规范化不足。如大多数企业连企业管理的基础,5S管理都做不好。
二、人性人本化管理不足。很多企业没有把员工作为组织中最为主要的要素去重视。导致企业愿景与职工愿景不一致,各方言行不一致,团队没有凝聚力。本回答被提问者和网友采纳
第2个回答 2015-01-20
额 我个人认为是 人才问题。
官大独裁,官小力微。
简单地说,你如果是被聘用的,可能会面临大老板的亲属(中国家庭企业居多)像国外的那种裁员增加利润或摆脱危机的方式你是不能用的。
如果你是老板的话,那就是如何筛选人才问题,亲属有的是忠心(奇葩的例外)但能力可能会跟不上,有用的人不一定忠心,例如销售方面。
不晓得你遇到的问题。额 不过感觉你该不会是要写论文吧。。。
第3个回答 2021-04-24
(1)领导阶层对于上级指示不假思索地盲目遵从,而对基层员工在生产中遇到的实际难题,则大多是熟视无睹;
(2)企业在选人、用人时,缺少必要与可信的依据,导致领导队伍中鱼目混珠的人越来越多;
(3)伴随企业的不断发展壮大、人数的日益增多,难免就会有一些害群之马、浑水摸鱼之徒混在其中,于是,如何才能发现和剔除企业中隐藏的此类不良之人,便成了各家企业成长、发展道路上的一个不小挑战;
(4)企业的正常运行需要制度来管理,但在管理的过程中,很多人却都忽略了或未能意识到,管理企业所依靠的制度同样也需要进行管理;
(5)不少管理者对于监督的认识只是一知半解,故在执行时,其相应的重要作用也就很难被充分地发挥出来,有时甚至会起到适得其反的效果;
(6)伴随着时间的推移,企业中与生产相关的各类知识、经验都在日积月累,不断趋于完善,大家的能力本应是“更上一层楼”才对,但我们通常却会匪夷所思地发现,企业的员工实际上却是“一代不如一代”;
(7)几乎所有的企业都能深刻认识到“改善”对自身发展的重大作用,但员工在此方面的积极性却始终很难被有效地调动起来;
(8)6S管理不到位,大家每到干活时,都会因为没有合适、可用的工具而发愁,与此同时,企业中的不少人都有私藏物品的习惯;
(一)为什么企业的很多员工总会感叹自己的工作累
(二)如何才能让员工发挥出最大的潜能
(三)当前企业评优选拔和末位淘汰中常会存在的几个问题
(四)如何才能最大限度地提高企业“师带徒”制度中员工的培训质量
(五)为什么企业中“事不关己,高高挂起”的人会越来越多
(六)办公室领导岗位人员的评优工作
(七)企业中的优秀人才为什么难以被发现
选自《企业管理工作实务》.北京:经济管理出版社,2021年3月