在房地产开发公司中，为什么只有少数企业招聘计划运营管理岗，什么样的企业会需要这个岗位？

Question

在房地产开发公司中，为什么只有少数企业招聘计划运营管理岗，什么样的企业会需要这个岗位？

Answer 1

计划运营管理岗位对于当今的地产企业来说，之所以暂时只有相对少的公司企业提供，是因为一部分企业尚未从传统意义上的家族式、局限在某一个地区的开发模式，而且是采取相对粗放型的模式来管理企业。而现在意义上的标杆地产企业，已经从单纯的一个地区开发转入了异地多项目、不同的开发阶段的精细化管理时代，这个时候就体现出了计划运营管理岗位的重要性，这样的岗位对于人的综合能力要求较高，需要对地产开发价值链的各个环节都相对熟悉，且具备综合分析判断能力。因此，当一个企业从粗放型向精细化转型阶段、同时进入快速的同城异地多项目开发格局时，计划运营岗位的需求性就凸显出来。

望采纳！

Answer 2

我从09年开始从房地产人力资源岗位转到计划运营岗位，感触较深。计划运营的作用无外乎对项目计划的整体贯穿、落实，就是指以项目工程计划为基准，形成整体的项目开发计划包括招标、采购、成本控制目标、资金支付、设计等各方面，在执行中，通过计划运营部门（或者联合工程部门）对项目进度、质量、安全等的跟进、检查、督促，最终实现集团公司对项目公司的整体把控和资源调度。所以，计划运营岗位的配备一般是多项目公司或者对成本、项目品质要求严格的公司才会配置。其实这个岗位很常见。