栗红强美发学校学费

Question

如题所述

Answer 1

栗红强1985年来到北京，给餐馆做过服务员，也做过一些小生意，但是辛辛苦苦攒的钱到后来却就让人骗了，他心里很不服气。他突然明白，学技术才是自己的，学会了一门技术谁也能骗不走，于是他调整了自己的心态，1990年他进入了美发行业。

怀揣仅有的120元钱投身美发化妆培训教育业，然后用“拆东墙补西墙”的方式去扩大自己的经营规模，最多的时候栗红强借了65万贷款。

从1996年最初一栋7层招待所里只有一间教室，到3年后那栋招待所绝大部分已经是金栗学校的教学区了。但也正是在1999年，西安市场开始饱和，仅仅一年过后，西安就倒闭了30多家美发学校，在市场洗牌的情况下“金栗”同样遭遇资金困难，2000年是栗红强创业最艰苦的一年。聪明的他用“拆东墙补西墙”的方式度过了漫长的市场洗牌时间，直到2003年学校才稳定下来。

2005年金栗学校分部启动，单纯教育面积达到4000多平方米；2007年中国经济再次出现萎靡状态，栗红强却开了自己的第三分校；2009年金融危机阴魂未散，4月份他大胆启动第四分校区，人们还未从惊讶中清醒的时候，7月份他的第五校区——金栗国际大厦再次在人们的惊叹声中震撼启动。至此，金栗学校共有五个校区，教学面积达到10000多平方米。

栗红强还用人性化的管理给他的老师们创造踏实的工作和生活环境。他在前几年就已经给第一批老师分配了两室一厅的住房，2010年学校还将给他们配备专车，而同时第二批老师也会享受住房待遇。这样的模式有点像国营企业的“大锅饭”，但栗红强将这种模式灵活的结合了人性化管理的经营模式，让学校教师有了最终的归属感和安全感。正就是这种归属感，让学校的老师们跟他一合作就是十几年甚至更长。

学校简介
西安金栗美容美发职业技能培训学校在栗红强先生的带领下拥有一批美发美容、化妆造型行业精英，现有教职员工300多人，在校生突破2000人，美发连锁机构400多家。学生美发义务实习厅十五个。2011年金栗国际学校规模再次扩大，学校投巨资打造国内顶尖时尚校区，单纯教学面积达到20000多平方米；独立花园式校区，让学生享受正规大学的管理模式及学院式的熏陶氛围，定期与国外名师技术交流，创办金栗国际教育互动联盟，实现了真正意义上的与国际接轨。

个人生活
与工作所需的炫目相比，生活中的栗红强其实是个很传统的人，不抽烟不喝酒，为数不多的爱好之一就是工作之余约三五好友到茶馆喝喝茶，他说自己喜欢茶所带来的宁静。或许是艺术家的常态，都有极端另一种爱好——迪吧，不为喝酒，只是体会和观察年轻人的生活。栗红强说，自己从事的时尚行业需要时刻和青春接轨，保持一致，年轻人的活力会给自己在发型创作方面带来很多意想不到的灵感。

有一次栗红强出差去韩国，尽快语言不通，他还是专门去迪吧坐了一会儿。他以一个旁观者的角度去观察这个代表亚洲潮流最前沿国度里年轻人的时尚生活，研究别人在造型方面的长处，为己所用。他觉得一个以时尚为职业的人需要这种开阔的视野，同时还应保持一颗年轻的心，只有这样才能不断在生活中汲取时尚的灵感。