有效的管理者一定是成功的管理者吗？请说明理由

Question

请运用管理学基础知识

Answer 1

有效与成功是两个不同的概念，有效未必成功，成功未必有效。
美国组织行为学专家弗雷德·鲁森斯在其《组织行为学》著作中对有效的管理者和成功的管理者进行了描述：
有效的管理者是指拥有优秀和忠实的下属以及高绩效团队的管理者。这样的管理者满足两种标准：①使工作在量和质上都达到很高的绩效标准，②使其下属有满意感和奉献精神。
成功的管理者是指在组织中相对快速地获得提升的管理者。对这类管理者的界定只有一个标准——晋升的速度。
研究表明，管理者都一般都需要从事以下四种活动：1、传统管理；2、日常沟通；3、人力资源管理；4、社交活动。
有效的管理者与成功的管理者在这四项活动中所花费的时间和精力是不同的：
对于有效的管理者，会花费更多的时间和精力在日常沟通活动，而在社交活动上花费的时间相对较少。　
对于成功的管理者，会花费更多的时间和精力在社交活动上，而在人力资源活动上花费的时间相对较少。

Answer 2

成功是实现理想，得到想要的结果。 有效也是能实现预期目的 ，得到想要的结果。 因此，有效的管理者就是成功的管理者。

Answer 3

不一定。比如仓库保管人员，公司交给他一定数量的商品他理当进行有效的管理，这只是他的职责，但是不能仅此就作为成功管理者的标准。

Answer 4

基本上可以认为是的，有效 本身就是一个管理过程成功的结果。
管理的意义是：为实现某种目的所进行的一系列过程工作，那么，有效的管理者在某种意义上可以这么些理解

Answer 5

应该这样说就对了。
一个成功的管理者一定是制定了有效管理措施的管理人员。