第一次给分管同志开会，你会如何讲？

Question

如题所述

Answer 1

第一次给分管同志开会，你会如何讲？

要先规划好流程，说话的时候要铿锵有力。领导开会时，通常会犯错误四个问题，分别是爱离题、没话讲、没有结果。参与者往往不合逻辑、易激动、爱争吵、不理性。最后，我们的会议往往没有结果。开议的目的是分析和解决问题，如果没有结果就不要开会。会前，与会者应了解会议的目的，每个人都应该有一个清晰的想法。而不是加入其中。

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会议应该有针对性。在会议之前通知与会者，并要求他们注意会议的重点。越具体越好，一次会议解决一个问题。会议组织者应做好会前准备工作，确定会议的时间、地点、参加人员、地点、议题、主持人、记录和监督。说话要有条理，一个接一个，不要说闲话。当别人说话时，你不能打断。讨论这个问题时不要离题。

如果发现与主题无关，主持人有责任打断或者把它拉回来。违反规则的人将受到惩罚，打断演讲者，应该停止讲话。如果有人发表长篇大论，主持人应该用适当的幽默和技巧提醒他。为了避免争吵，演讲者应该尽可能多地与大家交谈。持有不同观点的人应避免面对面讲话。演讲者应首先表示支持或反对，然后解释理由。不要进行人身攻击。你只能谈论事情，不能谈论人。

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警惕干扰会议程序的麻烦制造者，并在会议前与敏感人员和敏感话题进行沟通。要在会议上取得结果，必须有投票程序。为了防止参与者随大流，有必要保护所有参与者的发言权，包括持多数意见和少数意见的参与者。一般而言，如果会议目的可以通过其他方式实现，则应通过其他方式实现，如果这不是一个重大问题或有争议的问题，尽可能不要召开会议。

Answer 2

态度很重要，个人感觉应该以笑待人，整个开会过程需要很融洽，不要太严肃。时间不要太长，内容不要太拖拉。表现要自然得体，大方。

Answer 3

可以去讲一些客套话，或者可以去讲自己有一些业务不懂，所以需要和人们学习，这样也可以加深交流。

Answer 4

我会用正确的方式给同志开会，也会提前做好开会内容的准备，并且也会加入一些自己的语言。