这个最终的解决办法还是在于数据的分析，及根据数据分析采取的相应措施。
数据分析： 有长期累计数据的好工作习惯，如单品销量，保持库存数量，保质日期等。
根据数据采取的相应措施： 各个产品在供货当中会以各种借口要求销方多压货，这是一种不科学的解觉资金压力的手段。在行为方面对（销者）利益的把控，如返点,红包等进行杜绝，将超市终端真正的理解为渠道，冗洳的压货就如垃圾一样堵塞了渠道，会造成资金不良，滞动，过期等。根据实际的销售数据把控进货的频率和数额，将退货列为首选的进店要求。很快就能解决这些问题。
追问这些全是理论的东西，说白了，道理我都懂，但是操作起来十分有难度，主要原因是这些进货要货订单全都是不同的人操作，这样很笼统。