第1个回答 2012-07-10
稳定型战略的适用性:外部环境当宏观经济在总体上保持总量不变或低速增长时;当企业所在的产业技术相对成熟 ;消费者需求偏好变动较小时 ;对于处于行业或产品的成熟期的企业 ;当企业所处行业的进入壁垒非常高或由于其他原因,使得该企业所处的竞争格局相对稳定 ;当企业资金不足、研发力量较差或人力资源缺乏时,可以采取以局部市场为目标的稳定战略。环境较为稳定时,资源较充足的企业与资源相对较稀缺的企业都应当采取稳定战略,但前者应在更宽广的市场上选择自己战略资源的分配点,后者应在相对狭窄的细分市场上集中资源。当外部条件不利时,资源丰富的企业可以采用稳定战略;资源不充足的企业可以在某个具有竞争优势的细分市场上采用稳定战略,而在其他细分市场上实施紧缩战略,而将资源投入到发展较快的行业。优点是:管理难度较小,效益有保证,风险较小。稳定战略是在外部环境稳定的条件下实行的企业战略,一旦外部环境好转,企业自身实力增强时,这种战略就不再适用,企业应积极转为发展型战略。但其缺点是稳定战略真正的、最大的风险:长期实行稳定战略往往容易使企业减弱风险意识,甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化,这就会大大降低企业对环境的敏感性和适应性,严重影响了企业的发展。
所以建议在求稳的同时也需要采取发展战略,当然建议采取发展战略中的渗透战略,其风险较小。