第1个回答 2012-06-28
兄弟联手托起食品业第一品牌 郑俊怀1950年9月出生于呼和浩特市。他父亲早亡，一家全靠母亲做针线活维持生计，母亲的勤俭、坚忍和踏实给了他很深的影响。1972年，他以优异的成绩考进大学，毕业后被分配到呼和浩特市农业局工作。1976年12月，25岁的郑俊怀被提拔为呼市国营畜禽场副书记、副场长。 1983年1月，郑俊怀被调到濒临倒闭的呼市回民奶食品厂任厂长，这就是伊利集团的前身。上任后，他先招收了一批有文化的青年进厂，然后进行全厂总动员演讲。演讲完毕，台下一个高大粗犷的年轻人带头鼓掌高声叫好。这个年轻人叫牛根生，24岁，高中文化，身材魁梧，思维活跃。当时，他是洗瓶车间的一个洗瓶工。 郑俊怀了解到，牛根生同自己一样是个苦孩子，刚生下来便被父母50元钱卖给了一个牛姓人家。郑俊怀感到他是一个可塑之才。 郑俊怀在全市率先搞起了承包制，牛根生积极响应并承包了加工车间。牛根生带领一班年轻人打了一个翻身仗，当年就扭亏为盈。两年后，回民奶食品厂在呼市500多家食品企业中脱颖而出。 回民奶食品厂的规模不断扩大。为了养殖更多的奶牛和建设冷库，郑俊怀争取到了自治区计委的100万扶持资金，再贷款300万，开始建设冷库。不料，由于施工单位违章操作，冷库起火。望着大火，郑俊怀心痛至极，一头冲进火中欲同归于尽。牛根生将郑死死拉住说：“郑大哥，难道你忘记了你娘对你说越艰难越要坚持吗？”郑俊怀这才惊醒。他紧紧握住牛根生的手，一句“好兄弟”后就再也说不出话来了。 1996年，伊利集团成立。郑俊怀成为集团公司董事长、党委书记兼CEO，牛根生成为主管生产和销售的副董事长和副总。这一年，伊利集团成为全国乳品行业第一家上市公司。 疑心逼走好兄弟 然而，随着集团公司的规模越来越大，郑俊怀和牛根生的兄弟感情也渐渐出现了微妙变化。 郑俊怀为人友善谦逊，善于稳扎稳打；而牛根生则像一头上足发条的猛牛，既能冲锋在前，又能聚拢一批人才策划出独到的营销方案。他作为副总，分管的员工占到了伊利员工的80%。1996年，郑俊怀感到，牛根生已经同他平起平坐了，并且有时风头压过了自己。郑俊怀对此感到隐隐不安，而牛根生却浑然不觉。 后来有朋友善意提醒牛根生，不要抢了郑总的风头。1998年初，为消除误解，牛根生向郑俊怀汇报了自己的想法。郑俊怀显得很宽厚，对他说：“你呀，就是太冲，喜欢把功劳记在自己账上，只提过五关斩六将，不提走麦城！以后注意就行了！” 牛根生以为和大哥消除了误会，就全身心投入了工作。但是，1998年因运作资金迟迟不到位，他多次催促财务，财务则回答要郑总批，郑总却常常找不到。到后来，牛根生批几十元的经费也报销不了，他只好拿出自己的工资奖金108万元垫付生产经营所需。 1998年5月，集团公司在郑州召开会议，定夺是否扩大冷冻生产。牛根生在会上忍不住说：“这届领导班子干不了大事！”一语惊四座，郑俊怀脸色一沉，当即拂袖而去。 牛根生知道自己闯祸了。万般无奈，他想找个退路，就提出交出原来的工作，去开一个海鲜大排档。然而，郑俊怀却明确提出，既不准牛根生开大排档，也不准伊利公司投资给他，彻底断了他的退路。 1998年11月，公司召开董事会，牛根生正式提出辞职，董事会表决同意，但没有立即对外宣布。一名高管会后奉命找到牛根生谈话：“你得离开呼和浩特两年，公司安排你到北京大学学习，你回来后不要再搞食品行业了！” 铤而走险 锒铛入狱 牛根生离开“伊利”后，他手下的几十名得力干将大部分被“清洗”。1999年，那些弟兄到北大找牛根生诉苦。牛根生说：“咱们干脆注册一家公司，从头再来！”1999年3月29日，伊利董事会正式宣布了牛根生辞去副董事长和副总职务的消息。随后，牛根生回到呼市与旧部一起筹集了100万资金，注册了“蒙牛”乳业公司。在牛根生的指挥下，“蒙牛”乳业奇迹般地迅速崛起。 1999年，郑俊怀越发感到全面掌控“伊利”对他很重要。虽然在经营管理上他是绝对权威，但“伊利”毕竟是国有控股的集团公司，他只有控制上市股才能全面控制伊利公司。1999年5月，“伊利”股份第二大股东呼和浩特立鑫实业开发公司准备转让股份，郑俊怀明白，收购立鑫公司的股票就等于成为伊利第二大股东。由于收购资金尚缺1500万，郑俊怀便绕过公司董事会秘密成立了“华世商贸公司”，专门收购立鑫公司股票。尔后，郑俊怀指使呼市八拜奶牛场场长郭顺喜以奶牛场的名义向银行贷款1500万元，供“华世商贸”购买股票。2000年12月，“华世商贸”又以“伊利”股份作为抵押，从建设银行呼市新城西街支行贷款1500万元还给奶牛场。而“华世商贸”的股东就是郑俊怀和几个高管的直系亲属。 2004年6月26日，中国证监会内蒙古监管局核查小组进驻伊利集团进行调查。12月17日，涉嫌挪用公款的郑俊怀等人被刑事拘留。2005年1月5日，郑俊怀被正式逮捕。
第2个回答 2012-06-28
兄弟联手托起食品业第一品牌 郑俊怀1950年9月出生于呼和浩特市。他父亲早亡，一家全靠母亲做针线活维持生计，母亲的勤俭、坚忍和踏实给了他很深的影响。1972年，他以优异的成绩考进大学，毕业后被分配到呼和浩特市农业局工作。1976年12月，25岁的郑俊怀被提拔为呼市国营畜禽场副书记、副场长。 1983年1月，郑俊怀被调到濒临倒闭的呼市回民奶食品厂任厂长，这就是伊利集团的前身。上任后，他先招收了一批有文化的青年进厂，然后进行全厂总动员演讲。演讲完毕，台下一个高大粗犷的年轻人带头鼓掌高声叫好。这个年轻人叫牛根生，24岁，高中文化，身材魁梧，思维活跃。当时，他是洗瓶车间的一个洗瓶工。 郑俊怀了解到，牛根生同自己一样是个苦孩子，刚生下来便被父母50元钱卖给了一个牛姓人家。郑俊怀感到他是一个可塑之才。 郑俊怀在全市率先搞起了承包制，牛根生积极响应并承包了加工车间。牛根生带领一班年轻人打了一个翻身仗，当年就扭亏为盈。两年后，回民奶食品厂在呼市500多家食品企业中脱颖而出。 回民奶食品厂的规模不断扩大。为了养殖更多的奶牛和建设冷库，郑俊怀争取到了自治区计委的100万扶持资金，再贷款300万，开始建设冷库。不料，由于施工单位违章操作，冷库起火。望着大火，郑俊怀心痛至极，一头冲进火中欲同归于尽。牛根生将郑死死拉住说：“郑大哥，难道你忘记了你娘对你说越艰难越要坚持吗？”郑俊怀这才惊醒。他紧紧握住牛根生的手，一句“好兄弟”后就再也说不出话来了。 1996年，伊利集团成立。郑俊怀成为集团公司董事长、党委书记兼CEO，牛根生成为主管生产和销售的副董事长和副总。这一年，伊利集团成为全国乳品行业第一家上市公司。 疑心逼走好兄弟 然而，随着集团公司的规模越来越大，郑俊怀和牛根生的兄弟感情也渐渐出现了微妙变化。 郑俊怀为人友善谦逊，善于稳扎稳打；而牛根生则像一头上足发条的猛牛，既能冲锋在前，又能聚拢一批人才策划出独到的营销方案。他作为副总，分管的员工占到了伊利员工的80%。1996年，郑俊怀感到，牛根生已经同他平起平坐了，并且有时风头压过了自己。郑俊怀对此感到隐隐不安，而牛根生却浑然不觉。 后来有朋友善意提醒牛根生，不要抢了郑总的风头。1998年初，为消除误解，牛根生向郑俊怀汇报了自己的想法。郑俊怀显得很宽厚，对他说：“你呀，就是太冲，喜欢把功劳记在自己账上，只提过五关斩六将，不提走麦城！以后注意就行了！” 牛根生以为和大哥消除了误会，就全身心投入了工作。但是，1998年因运作资金迟迟不到位，他多次催促财务，财务则回答要郑总批，郑总却常常找不到。到后来，牛根生批几十元的经费也报销不了，他只好拿出自己的工资奖金108万元垫付生产经营所需。 1998年5月，集团公司在郑州召开会议，定夺是否扩大冷冻生产。牛根生在会上忍不住说：“这届领导班子干不了大事！”一语惊四座，郑俊怀脸色一沉，当即拂袖而去。 牛根生知道自己闯祸了。万般无奈，他想找个退路，就提出交出原来的工作，去开一个海鲜大排档。然而，郑俊怀却明确提出，既不准牛根生开大排档，也不准伊利公司投资给他，彻底断了他的退路。 1998年11月，公司召开董事会，牛根生正式提出辞职，董事会表决同意，但没有立即对外宣布。一名高管会后奉命找到牛根生谈话：“你得离开呼和浩特两年，公司安排你到北京大学学习，你回来后不要再搞食品行业了！” 铤而走险 锒铛入狱 牛根生离开“伊利”后，他手下的几十名得力干将大部分被“清洗”。1999年，那些弟兄到北大找牛根生诉苦。牛根生说：“咱们干脆注册一家公司，从头再来！”1999年3月29日，伊利董事会正式宣布了牛根生辞去副董事长和副总职务的消息。随后，牛根生回到呼市与旧部一起筹集了100万资金，注册了“蒙牛”乳业公司。在牛根生的指挥下，“蒙牛”乳业奇迹般地迅速崛起。 1999年，郑俊怀越发感到全面掌控“伊利”对他很重要。虽然在经营管理上他是绝对权威，但“伊利”毕竟是国有控股的集团公司，他只有控制上市股才能全面控制伊利公司。1999年5月，“伊利”股份第二大股东呼和浩特立鑫实业开发公司准备转让股份，郑俊怀明白，收购立鑫公司的股票就等于成为伊利第二大股东。由于收购资金尚缺1500万，郑俊怀便绕过公司董事会秘密成立了“华世商贸公司”，专门收购立鑫公司股票。尔后，郑俊怀指使呼市八拜奶牛场场长郭顺喜以奶牛场的名义向银行贷款1500万元，供“华世商贸”购买股票。2000年12月，“华世商贸”又以“伊利”股份作为抵押，从建设银行呼市新城西街支行贷款1500万元还给奶牛场。而“华世商贸”的股东就是郑俊怀和几个高管的直系亲属。 2004年6月26日，中国证监会内蒙古监管局核查小组进驻伊利集团进行调查。12月17日，涉嫌挪用公款的郑俊怀等人被刑事拘留。2005年1月5日，郑俊怀被正式逮捕。
第3个回答 2012-06-28
兄弟联手托起食品业第一品牌 郑俊怀1950年9月出生于呼和浩特市。他父亲早亡，一家全靠母亲做针线活维持生计，母亲的勤俭、坚忍和踏实给了他很深的影响。1972年，他以优异的成绩考进大学，毕业后被分配到呼和浩特市农业局工作。1976年12月，25岁的郑俊怀被提拔为呼市国营畜禽场副书记、副场长。 1983年1月，郑俊怀被调到濒临倒闭的呼市回民奶食品厂任厂长，这就是伊利集团的前身。上任后，他先招收了一批有文化的青年进厂，然后进行全厂总动员演讲。演讲完毕，台下一个高大粗犷的年轻人带头鼓掌高声叫好。这个年轻人叫牛根生，24岁，高中文化，身材魁梧，思维活跃。当时，他是洗瓶车间的一个洗瓶工。 郑俊怀了解到，牛根生同自己一样是个苦孩子，刚生下来便被父母50元钱卖给了一个牛姓人家。郑俊怀感到他是一个可塑之才。 郑俊怀在全市率先搞起了承包制，牛根生积极响应并承包了加工车间。牛根生带领一班年轻人打了一个翻身仗，当年就扭亏为盈。两年后，回民奶食品厂在呼市500多家食品企业中脱颖而出。 回民奶食品厂的规模不断扩大。为了养殖更多的奶牛和建设冷库，郑俊怀争取到了自治区计委的100万扶持资金，再贷款300万，开始建设冷库。不料，由于施工单位违章操作，冷库起火。望着大火，郑俊怀心痛至极，一头冲进火中欲同归于尽。牛根生将郑死死拉住说：“郑大哥，难道你忘记了你娘对你说越艰难越要坚持吗？”郑俊怀这才惊醒。他紧紧握住牛根生的手，一句“好兄弟”后就再也说不出话来了。 1996年，伊利集团成立。郑俊怀成为集团公司董事长、党委书记兼CEO，牛根生成为主管生产和销售的副董事长和副总。这一年，伊利集团成为全国乳品行业第一家上市公司。 疑心逼走好兄弟 然而，随着集团公司的规模越来越大，郑俊怀和牛根生的兄弟感情也渐渐出现了微妙变化。 郑俊怀为人友善谦逊，善于稳扎稳打；而牛根生则像一头上足发条的猛牛，既能冲锋在前，又能聚拢一批人才策划出独到的营销方案。他作为副总，分管的员工占到了伊利员工的80%。1996年，郑俊怀感到，牛根生已经同他平起平坐了，并且有时风头压过了自己。郑俊怀对此感到隐隐不安，而牛根生却浑然不觉。 后来有朋友善意提醒牛根生，不要抢了郑总的风头。1998年初，为消除误解，牛根生向郑俊怀汇报了自己的想法。郑俊怀显得很宽厚，对他说：“你呀，就是太冲，喜欢把功劳记在自己账上，只提过五关斩六将，不提走麦城！以后注意就行了！” 牛根生以为和大哥消除了误会，就全身心投入了工作。但是，1998年因运作资金迟迟不到位，他多次催促财务，财务则回答要郑总批，郑总却常常找不到。到后来，牛根生批几十元的经费也报销不了，他只好拿出自己的工资奖金108万元垫付生产经营所需。 1998年5月，集团公司在郑州召开会议，定夺是否扩大冷冻生产。牛根生在会上忍不住说：“这届领导班子干不了大事！”一语惊四座，郑俊怀脸色一沉，当即拂袖而去。 牛根生知道自己闯祸了。万般无奈，他想找个退路，就提出交出原来的工作，去开一个海鲜大排档。然而，郑俊怀却明确提出，既不准牛根生开大排档，也不准伊利公司投资给他，彻底断了他的退路。 1998年11月，公司召开董事会，牛根生正式提出辞职，董事会表决同意，但没有立即对外宣布。一名高管会后奉命找到牛根生谈话：“你得离开呼和浩特两年，公司安排你到北京大学学习，你回来后不要再搞食品行业了！” 铤而走险 锒铛入狱 牛根生离开“伊利”后，他手下的几十名得力干将大部分被“清洗”。1999年，那些弟兄到北大找牛根生诉苦。牛根生说：“咱们干脆注册一家公司，从头再来！”1999年3月29日，伊利董事会正式宣布了牛根生辞去副董事长和副总职务的消息。随后，牛根生回到呼市与旧部一起筹集了100万资金，注册了“蒙牛”乳业公司。在牛根生的指挥下，“蒙牛”乳业奇迹般地迅速崛起。 1999年，郑俊怀越发感到全面掌控“伊利”对他很重要。虽然在经营管理上他是绝对权威，但“伊利”毕竟是国有控股的集团公司，他只有控制上市股才能全面控制伊利公司。1999年5月，“伊利”股份第二大股东呼和浩特立鑫实业开发公司准备转让股份，郑俊怀明白，收购立鑫公司的股票就等于成为伊利第二大股东。由于收购资金尚缺1500万，郑俊怀便绕过公司董事会秘密成立了“华世商贸公司”，专门收购立鑫公司股票。尔后，郑俊怀指使呼市八拜奶牛场场长郭顺喜以奶牛场的名义向银行贷款1500万元，供“华世商贸”购买股票。2000年12月，“华世商贸”又以“伊利”股份作为抵押，从建设银行呼市新城西街支行贷款1500万元还给奶牛场。而“华世商贸”的股东就是郑俊怀和几个高管的直系亲属。 2004年6月26日，中国证监会内蒙古监管局核查小组进驻伊利集团进行调查。12月17日，涉嫌挪用公款的郑俊怀等人被刑事拘留。2005年1月5日，郑俊怀被正式逮捕。
第4个回答 2012-06-28
你可以到担保公司去咨询一下，是否可以由他们担保，到银行贷款。
希望能帮到你本回答被网友采纳