1、这些原则是管理学学习必备的知识
人们往往由于管理能力的不足，或者由于自私自利，或者由于追求个人的利益等而忘记了组织的团结。法约尔认为管理者需要确保并提高劳动者在工作场所的士气，培养个人和集体积极的工作态度。
2、这些原则可以培养团队精神
为了加强组织的团结，法约尔特别提出在组织中要禁止滥用书面联系。他认为在处理一个业务问题时，用当面口述要比书面快，并且简单得多。
3、这些原则可以避免、解决冲突
很多时候，一些冲突、误会可以在交谈中得到解决，由此得出，每当可能时，应直接联系，这样更迅速、更清楚，并且更融洽。
拓展资料:
法约尔十四条原则:
1、工作分工。这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化通过使雇员们的工作更有效率，从而提高了工作的成果。
2、职权管理者必须有命令下级的权力，职权赋予管理者的就是这种权力。但是，责任应当是权力的挛生物，凡行使职权的地方，就应当建立责任。
3、纪律雇员必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。对管理者与工人关系的清楚认识关系到组织的规则。明智地运用惩罚以对付违犯规则的行为。
4、统一指挥每一个雇员应当只接受来自一位上级的命令。
5、统一领导每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位管理者和一个计划的指导下进行。
6、个人利益服从整体利益任何雇员个人或雇员群员的利益，不应当置于组织的整体利益之上。
7、报酬对工作人员的服务必须付给公平的工资。
8、集中是指下级参与决策的程度。决策制定是集中（集中于管理当局）还是分散（分散给下属），只是一个适当程度的问题，管理当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度。
9、等级链从最高层管理到最低管理的直线职权代表一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同意和通知各自的上级。
10、秩序人员和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上。
11、公平管理者应当和蔼地和公平地对待下级。
12、人员的稳定雇员的高流动率是低效率的，管理当局应当提供有规则的人事计划，并保证有合适的人选接替职务的空缺。
13、首创精神允许雇员发起和实施他们的计划将会调动他们的极大热情。
14、团结精神鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结。
参考资料: 百度百科 法约尔的14条管理原则
1.劳动分工原则（Division of Work）
2.权力与责任原则（Authority and Responsibility）
3.纪律原则（Discipline）
4.统一指挥原则（Unity of Command）
5.统一领导原则（Unity of Direction）
6.个人利益服从整体利益的原则（Subordination of Individual Interest to General Interest）
7.人员的报酬原则（Remuneration）
8.集中的原则（Centralization）
9.等级制度原则（Scalar chain）
10.秩序原则（Order）
11.公平原则（Equity）
12.人员的稳定原则（Stability Tenure of Personnel）
13.首创精神（Initiative）
14.团队精神 （Esprit de Corps)
可以说法约尔的14条管理原则几乎涵盖了古典管理学所涉及到的所有重要领域与理论。这些原则是管理学学习必备的知识，可以说这些是那个时代管理大师们心血的结晶。同时对于我们现代的管理也有非常可贵的指导意义。尤其是团队精神，首创精神等就是我们现在所讲的团队建设与创新精神的前身。
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