在人力资源管理中，一种新型的评估方法是“绩效考核+360度评估+人才测评”的组合。这种模式通过北森分析，从业绩、能力、潜力和内外在表现两方面对管理人员进行全面评估。绩效考核基于客观数据，评估当前工作表现；360度评估关注管理能力的行为层面；人才测评则侧重于潜在特质，如北森锐途的管理人员测评系统，考察员工的管理素质和能力倾向。
绩效考核和360度评估反映现状，而人才测评评估未来潜力。决策者通过这些指标，可以将管理人员定位在四个象限中，以制定有针对性的培训和发展计划。例如：
360度评估的价值主要在于能力开发，它能帮助员工了解自身优点和改进点，激发改进动力。但若单纯用于评估，可能会产生负面影响，如人际关系问题和信任缺失。实施360度评估需高层领导的支持和组织稳定性。开始时，宜以能力开发为目标，逐步扩展到其他人事决策领域。在应用360度评估于领导能力发展时，企业需有明确的领导能力模型，同时配合长期人员能力发展计划，以确保评估的有效性和领导能力的提升。
360度评估是对被评价人进行匿名评价的综合评价的系统。相对于经理人和受评价人都有不同的特点。并且可以客观、全面的收集受评价人的信息并进行评价。