一个不争的实事是，你的所有知识都是关于过去的，你的所有决定都是针对未来的。——I.E.威尔森
朱莉一直念叨养狗，几个月前终于买了一只。现在，她不得不改变以前的作息习惯，定期带狗狗去公园。每隔几个月，朱莉还要带狗狗去做美容。此外，朱莉还有很多事情需要适应。比如按时带狗狗打疫苗；出门前要找人帮忙照顾狗狗；狗狗偶尔身体不舒服，要及时带狗狗去看兽医。
从朱莉的例子可以看出来，现实世界中的决定，大都是环环相扣的。 你当下做的每一步决定，都有可能限制未来的决定。
那么，你对做过的决定，后悔过吗？ 有没有什么办法，可以让我们在做决定时更高效，从而减少后悔的几率呢？
《做出好决定：案例版》一书是管理学巨擘、百万级畅销书作家——斯蒂芬•P.罗宾斯所著。全书内容涉及做出好决定的6个步骤，犀利地指出人们在做决定时常见的17个陷阱，并由拆书帮增补了很多生活中的真实案例。
作者斯蒂芬•P.罗宾斯是管理学和组织行为学的大家。其著作被译为20种语言、畅销600多万册，并在全球数千所大学和学院中作为教科书使用。
1.关键决定要慎重： 越是关键的决定，人们越倾向于瞬间做出决定。
生活中，决定无处不在。小到今天几点起床，穿什么衣服；大到选择什么工作，什么时候结婚。 但大家有没有发现这样一个怪现象——越是关键的决定，人们越倾向于瞬间做出决定。 比如退学、吸烟、生孩子等等。人们想要选购一件心仪的商品，往往会花很多时间去比较各个品牌，然后选款式、比价格。甚至下了订单后，还会继续比较价格等方面，用来确定自己的决定是正确的。
研究表明，越是有及时反馈的事情，人们后悔的几率越大。 就比如说上面购买了商品，如果继续比价，很可能找到性价比更合适的，就会产生后悔。所以在比较琐碎的事情上，要想避免后悔，就是做完了，就随它去。
还有一种情况容易后悔，就是不可逆的情况。 就像上面说的关键决定。 要想降低这类事件的后悔概率，就必须做决定前多花一点时间。
哪些决定是比较关键的呢？每个人在不同的年龄段会有不同的看法，下面大致列出一些，大家可以根据自己的情况去参考。
十几岁：吸烟、吸du、退学、结交“不良”朋友、不负责任的xing行为、生孩子、莽撞驾驶；
二十几岁和三十几岁：做一份“没有未来”的工作、没有习得有用的技能、结婚、未能制定长期的理财计划（包括开始储蓄退休金）；
四十几岁和五十几岁：跳槽、肥胖、拒绝常规体检、做手术、未能发展多样的兴趣爱好；
六十岁及以上：未能规划如何去过退休后的日子、未能合理应对高血脂、高血压等疾病。
只有区分出哪些对于自己是关键决定，才能避免因忽视而导致后悔。
2.高效决定有妙招： 只有了解做决定时常见的陷阱，才能降低后悔的概率。
首先，我们必须意识到，大脑习惯寻找捷径。 换句话说，大脑很会偷懒。 大脑趋于记住那些最容易从记忆中提取的事件，越生动的越优先。比如最近哪里飞机失事了，大家选择出行时就会避免坐飞机，即使大量数据研究表明飞机的安全性要比汽车等更安全。再比如看到电视上报道孩子被陌生人绑架，很可能就心绪不宁，以致近期都把孩子看管很严。还有一点，大家回想以前关于购物和投资的决定，是不是习惯买熟悉的品牌，或者去常去的店铺，买类似的产品？
再者，人们总是试图继续投入来捞回成本。 比如有些人点了自助餐，很容易吃撑。因为他们觉得钱已经花出去了，只有多吃些，才能不赔本。殊不知，花出去的钱已经变成沉没成本，再计较也没意义了。
古语有云，往者不可谏，来者犹可追。 只有在做决定时不受过去成本的影响，只根据未来后果决策，才可能降低后悔的概率。
这就像谈了几年恋爱，发现对象不适合结婚，想分手却纠结。想着自己最好的青春都托付在这个人身上，就舍不得分手。这时候，不妨跳出来问一下自己——如果不是付出那么多，我还会愿意见到ta吗？
对于已经付出的（沉没成本），不要顾忌所谓的面子，敢于承认错误，及时止损。
写到这里，就要说说所谓的面子。人们之所以不擅长客观的看待过去，就是因为面子。为了维护自己的自尊，我们很容易在大脑中重新演绎事件，过程中强化扩大成功，弱化淡忘失败。人们在收集信息的时候，往往容易记住自己想听到的，至于那些不认同的，就容易左耳朵出、右耳朵冒。我们总是倾向于搜集信息来巩固自己相信的，即便相信的是错的，也很难发现。
要避免上面的种种陷阱，我们就要学会跳出来，及时站在旁观者的角度反思自己的决定。 力求收集的信息比较客观，这样更容易做出好决定。
3.做决定时常用的步骤： 做决定前多花点，可以将后悔最小化
负面情绪会限制我们的注意力，加快决策进程，继而导致冲动行为。 所以请时刻提醒自己： 越是着急的时候，越不要轻易做决定； 越是情绪不稳定的时候，越要延迟做决定； 越是被迫做决定，越要稳住阵脚。
自己认为重要的是，学着用下面六个步骤，他们将助你完成较为客观的决定。
①识别并确立自己的目标。没有目标地瞎忙，终究到不了远方。花时间去确定自己的目标——短期的和长期的，这些目标能帮您快速区分关键决定和其他决定。
②确定决策标准。每个人的价值观、兴趣不可能完全相同，所以遵从自己的内心列出决策标准。
③将上述标准按优先级排序。即衡量每个决策标准对你决定的百分比，加起来是100%。
④制定备选方案。研究表明，越多的选择，出现遗憾的几率越大，所以重要决定前，记得将备选方案限制在6个以内。当然，这些方案应该在客观、全面地收集信息之后列出的。
⑤评估每个备选方案。上面第二部分提到了，我们决策时往往会遇到陷阱，所以记得反思自己的行为是否客观，必要时可寻求帮助。
⑥选择得分最高的方案。
知道自己的目标和偏好后，选择能提供最高价值的方案，这样的决定往往是高效的。 不要总将自己的命运交给上天，你也可以用更积极的态度掌控自己的未来。
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