什么是有应纳税暂时性差异，请举例说明，越详细越好，

Question

如题所述

Answer 1

什么是有应纳税暂时性差异，请举例说明，越详细越好，

应纳税暂时性差异，是指在确定未来收回资产或清偿负债期间的应纳税所得额时，将导致产生应税金额的暂时性差异。该差异在未来期间转回时，会增加转回期间的应纳税所得额和应交所得税。一般情况下，应纳税暂时性差异转回时，会增加转回期间的应纳税所得额和应交所得税。
应纳税暂时性差异一般产生于以下情况：
（1）资产的账面价值＞其计税基础
一项资产的账面价值——代表企业持续使用或最终出售该项资产时会取得的经济利益的总额；
一项资产的计税基础——代表的是一项资产在未来期间可予税前扣除的总金额。
资产的账面价值＞其计税基础，该项资产未来期间产生的经济利益不能全部税前抵扣，两者之间的差额需要交税，产生应纳税暂时性差异。
（2）负债的账面价值＜其计税基础
一项负债的账面价值——为企业预计在未来期间清偿该负债时的经济利益流出；
一项负债的计税基础——代表账面价值扣除税法规定未来期间允许税前扣除的金额之后的差额，即未来期间不允许税前扣除的金额。
负债的账面价值和计税基础不同产生的暂时性差异实质上是税法规定该项负债在未来期间可以税前扣除的金额。
负债的账面价值＜其计税基础，意味着该项负债在未来期间可以税前抵扣的金额为负数，即应在未来期间应纳税所得额的基础上调增，增加未来期间的应税所得和应交所得税，产生应纳税暂时性差异。

应纳税暂时性差异*0.75是什么意思

应纳税暂时性差异*0.75是说应纳税暂时性差异0.75元
应纳税暂时性差异是所得税会计的一个概念，是指在确定未来收回资产或清偿负债期间的应纳税所得额时，将导致产生应税金额的暂时性差异。该差异在未来期间转回时，会增加转回期间的应纳税所得额，即在未来期间不考虑该事项影响的应纳税所得额的基础上，由于该暂时性差异的转回，会进一步增加转回期间的应纳税所得额和应缴所得税金额。在应纳税暂时性差异产生当期，应当确认相关的递延所得税负债。

关于会计上应纳税暂时性差异问题。

是因为所得税是对企业的所得纳税，不是对企业的收入纳税。还因为几大原则中的配比原则，因为你购入装置是取得收入的必备成本，所以税法和会计上允许在受益年限中把购入的成本均匀计入成本，即折旧，所以不仅是这100000不需要，你买入的全部价款150000都不需要纳税，需要从每年的收入中扣除出去

应纳税暂时性差异 怎么影响当期财务报表

应纳税暂时性差异应该确认递延所得税负债，会计处理为借：所得税费用 贷：递延所得税负债，所以会影响负债以及净利润，净利润又影响未分配利润，从而影响资产负债表、利润表及所有者权益变动表

我想知道应纳税暂时性差异是什么意思呢？

这是税法和会计核算时计税基础和账面价值产生的差异，代表的是企业以后期间需要纳税调增的金额。对于资产，应纳税暂时性差异指资产账面价值大于计税基础部分，对付负债，应纳税暂时性差异指负债的账面价值小于计税基础部分。

我想知道应纳税暂时性差异的含义是什么？

同学你好，很高兴为您解答！

应纳税暂时性差异是所得税会计的一个概念，是指在确定未来收回资产或清偿负债期间的应纳税所得额时，将导致产生应税金额的暂时性差异。该差异在未来期间转回时，会增加转回期间的应纳税所得额，即在未来期间不考虑该事项影响的应纳税所得额的基础上，由于该暂时性差异的转回，会进一步增加转回期间的应纳税所得额和应缴所得税金额。在应纳税暂时性差异产生当期，应当确认相关的递延所得税负债。

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求纳税暂时性差异问题

帐面价值（1） 计税基础（2） 应纳税暂时性差异=1-2
06年 20-20/5=16 20-20*2/5=12 (4)
07年 16-20/5=12 12-12*2/5=7.2 (4.8)
08年 12-20/5=8 7.2-7.2*2/5=4.32 (3.68)
因此,08年应纳税暂时性差异余额为3.68万(递延所得税资产余额=3.68*33%=1.2144)

年数综合法算会计与税法差异，问是可抵扣还是应纳税暂时性差异

看资产账面价值和税法计税基础的大小，资产账面价值大于计税基础为应纳税暂时性差异，否则为可抵扣暂时性差异。

1.下列专案中、会使企业产生应纳税暂时性差异的有（

[答案]A、B、D,
[解释]选项A可抵扣差异，选项B应纳税差异，选项C免税的，永久性差异，选项D可抵扣差异。

什么是管理技巧，请举例说明，越详细越好。

管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验著管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。