一,负责全公司质量管理与监督、考核。
二,负责公司QHSE管理体系、特种设备(压力管道、压力容器、锅炉安装、起重机械)质量体系维护和运行,组织建立、实施、保持和改进。
三,负责工程创优活动。
四,负责组织调查、处理重大质量事故。
五,负责质量工作统计、考核和相关人员的培训。
六,负责工程资料的管理、组织协调移交档案工作。
七,负责工程项目非标设备制造质量的回访。
八,负责管理工程建设、检维护项目的无损检测工作。
九,HSE管理职责。
十,完成公司领导交给的其他工作。
质量管理部的管辖范围:各分公司、项目部 。
质量管理部的权限:
1,对各分公司、项目部质量管理工作有指导权、检查权、监督权、考核权。
2,对各单位QHSE体系运行工作有指导权、检查权、监督权、考核权 。
3,对各施工现场有专业检查权。
4,对发生的质量事故有调查权。
5,对业务范围内的分包队伍质量准入资质有审查权,对其作业过程及产品有监督管理及考核权。
6,对各基层质量人员的专业工作,有检查评比、奖罚权。
7,有权修订公司质量专业各项管理制度。
8,有权参与公司质量、认证管理工作重大决策的制定。
9,有权参加相关法规、标准培训学习。
从事技术质量和服务质量等的研究、管理、监督、检查、检验、分析、鉴定等。
(1)进行产品质量、质量管理体系及系统可靠性设计、研究和控制;
(2)组织实施质量监督检查;
(3)进行质量的检查、检验、分析、鉴定、咨询;
(4)进行产品认证、生产许可证、体系认证、审核员和评审员注册、质量检验机构和实验室考核等合格评定管理;
(5)调节质量纠纷,组织对重大质量事故调查分析。
扩展资料
质量管理部门的全面管理
第一、全面的质量,包括产品质量、服务质量、成本质量;
第二、全过程的质量,指质量贯穿于生产的全过程,用工作质量来保证产品质量;
第三、全员参与的质量,对员工进行质量教育,强调全员把关,组成质量管理小组;
第四、全企业的质量,目的是建立企业质量保证体系。
全面质量管理常用七种工具,就是在开展全面质量管理活动中,用于收集和分析质量数据,分析和确定质量问题,控制和改进质量水平的常用七种方法。
参考资料来源:百度百科-质量管理