工程造价管理与工程合同管理的关系

Question

希望大家帮助
.....

Answer 1

工程造价管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
其任务和环节主要包括：
1.预测
2.计划
3。控制
4。核算
5。分析
6。考核

在建设工程项目的实施过程中，往往会涉及许多合同，比如设计合同、咨询合同、科研合同、施工承包合同、供货合同、总承包合同、分包合同等等。大型建设项目的合同数量可能会达数百上千。所谓合同管理，不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理，还包括对所有合同进行筹划的过程，因此，合同管理的主要工作内容有：根据项目的特点和要求确定设计任务委托模式和施工任务承包模式（合同结构）、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方式、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等。

这些都是一级书上我打下来哒，所以我认为正好和上面那位相反，合同管理应该融入到工程造价管理中去，呵呵～其实这两个方面都是建设工程项目管理的重要内容～

Answer 2

工程造价管理，分为业主的造价管理和施工方的造价管理两个方面，其主要内容是进行投资控制，概预算和结算决算，通常会通过合同的形式约定支付多少、如何支付、遇到市场变化如何调整等，从这个角度上说，工程造价管理是工程合同管理的一部分，但是两者还是有着比较明显的区别的。
工程合同管理涉及建筑工程中的所有工程合同，而不仅仅是造价管理方面的合同。

Answer 3

工程造价管理是工程合同管理的一部分

Answer 4

工程的管理通常提到“3控2管”，指：
质量控制、进度控制、造价控制；
合同管理、信息管理。
工程造价管理：工程建设单位、咨询单位、施工单位编审标底、报价和结算等，它为合同管理（合同的签订、履行
）提供控制目标、手段；
工程合同管理：包括工程施工合同、工程咨询服务合同、材料设备采购合同等，常以工程概算、预算的各个组成（分项分部工程、设备材料、子系统等）为目标来制订各项合同条款，并在合同的履行过程中作为造价管理中决算的依据之一。