如何培育我国中小型会计师事务所的核心竞争力

Question

如题所述

Answer 1

入世几年来，国际上最具代表性的“四大”会计师事务所在我国会计市场中业务的强劲发展和所占份额的上升，对我国本土会计师事务所造成了很大的威胁。面对开放的市场和国外强大兵团的压力，我国本土注册会计师事务所要想取得挑战的胜利并在竞争中保持一定的优势，必须加快提升会计师事务所的核心竞争力。本文借鉴国际知名会计公司的成功经验，结合国情，提出若干促进我国事务所做大做强的发展策略。
一、制约我国会计师事务所核心竞争力的主要因素
（一）内部因素分析
１．发展规模小，业务范围狭窄，抗风险能力差
保持一定规模是会计师事务所培养其核心竞争力的前提，没有一定规模的事务所是无法参与市场竞争的。目前，我国会计师事务所普遍存在资产规模较小，资本积累有限，收入较低的情况。这样，在国内国际高端、大规模业务的承接等方面，国内所与国际所比起来就处于竞争劣势，不利于国内所的发展。另外，国外会计公司进军中国市场，导致国内会计师事务所的一部分客户流失，这样必然会导致国内一些规模小、业务单一、防范风险能力差的会计师事务所出现流动资金周转失灵，乃至破产。因此，会计市场开放后，经营业务的复杂化，国外会计公司的竞争，必然会增大国内会计师事务所的审计风险和经营风险。
２．执业人员整体素质较差，专业胜任能力低
我国注册会计师素质较低主要表现在年龄老化、知识结构不健全、后续教育流于形式。在国内会计师事务所中，一些老同志知识更新速度慢，知识结构老化；而一些青年同志大学毕业就进入会计师事务所，实践经验不足。拥有本科及硕士以上学历的注册会计师与国际所相比，平均数量偏低。学历的高低虽然不能绝对地说明能力的高低，但是他和一个人的能力水平是直接相关的，它标志着一个人所接受的教育程度，代表着一个人在专业方面的理论水平。另外，由于我国注册会计师后续教育体系还不健全，也影响注册会计师知识的更新和素质的提高。因此，我国本土会计师事务所执业人员整体素质较低，专业胜任能力不高，导致审计质量低下。追答

３．文化建设水平有待提高
我国会计师事务所成立的历史不长，无论是改制，或联合，或新设的事务所，人员的文化背景各异，经历各不相同，观念也相差好大，先天就缺乏文化的基础和底蕴。一些事务所出现的人心涣散、经营理念分歧、员工情绪对立等现象或苗头，原因虽然是多方面的，但忽视了事务所文化建设不能不说是一个重要的方面。近年来国内事务所曾经掀起过一次合并的浪潮，但效果并不理想，有的事务所合并后，因为企业文化的冲突又不得不解散。
（二）外部因素分析１．社会公信度低
近年来，国内会计师事务所违规执业事件频频发生，部分公司为了股票能够上市，或者为了追求赢利，或者为了获取配股、增发等资格，在不同程度上提供虚假信息，有
时还诱导会计师事务所注册会计师提供虚假审计报告，导致会计师事务所执业质量及信誉下降，影响了会计师事务所核心竞争力的提升。
（三）相关政策不完善，对事务所监督不力
社会及政府有关部门对会计师事务所监管力度不够，相关政策不够完善，导致部分会计师事务所违规违纪事件屡禁不止，从而使得一些会计师事务所忽视了对核心竞争力的提升。
二、提升我国会计师事务所核心竞争力的策略
（一）找准市场定位，确定合适的规模和方向
国内大中型会计师事务所以其目前的规模和实力，难以与国际会计公司相抗衡，应加快实施规模化发展战略。我国会计师事务所应积极采取措施，通过强强联合、中小联合以及兼并收购发展集团会计师事务所等方式，增强参与国际竞争的能力。从扩张途径上来看，一方面，具有一定规模和实力的会计师事务所可以实行跨地区的同业联合，在国内会计服务行业中形成一定规模；另一方面，国内会计师事务所可以与国外著名会计公司合办会计师事务所，利用其庞大的业务网络、先进的管理经验和运行机制，迅速扩大自身的经营。与此同时，在本土会计师事务所规模化发展过程中，必须建立与之匹配的“合伙制”管理体制，必须不断完善内部控制制度，理顺内部约束和激励机制，完善内部利益分配和风险控制机制。昔日中天勤会计师事务所就是因为盲目求大及没有重视和解决内部管理、文化问题而在危机爆发后迅速解体的。