总经理对经理晋级的评语如何写?

如题所述

  经理工作小诀窍:怎样撰写展业评语
  保险营销过程中,领导对主管、主管对成员做出展业评定是经常的。通过上级对下级,团队对成员的展业情况做出评定,有利地促进保险营销工作的开展、保险服务的深入和营销质量的提高。但怎样才能撰写有效的展业评语呢?

  首先,评语内容要具有阶段性和针对性。保险营销过程中,有常规性的营销,也有特定阶段的突击性营销,关键是需要就某阶段的展业情况做出评定,既不能以偏概全,也不能对展业中的细枝末节忽略不计。

  其次,评语内容应得失分明。保险营销过程中,有成功也会有失败,每月或每季的业绩有可能是全年最好的,也有可能是全年最差的,在对某阶段的业绩做出评定时,应本着实事求是的原则,对展业中的表现做出评定,以利总结不足,发扬优点。

  第三,展业评语既不能成为流水账,也不能过于言简意赅,更不能只写结果而忽略展业过程。展业评语不是对营销员个人品质的鉴定语,而是对阶段性或特定性展业工作的具体描述和具体体现,有利于对营销员的工作提供指导和帮助。有效的展业评定,有利于营销员进一步开展展业活动。

  最后,展业评语有总结、有激励,更应当有今后的计划和瞻望。撰写展业评语的过程,是一次同营销员交流和沟通的过程;又是一次培训课程,更是一次新营销计划的安排过程。

  通过展业评定,将加强领导对主管、主管对成员之间的互动和沟通,增进保险营销中的和谐气氛,共同完成上级下达的营销指标。
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