怎么做好一名合格的团队管理者？

Question

如题所述

Answer 1

我认为要想做好一名合格的团队管理者，首先自己要有正确的决策，能够从容的面对所发生的一切困难，还有就是不管在任何时候都要给员工以信心，要让员工相信这个团队的突出以及团结性。

Answer 2

做一个合格的管理者必须以身作则，遵守公司的每一条规定，不迟到，不早退。一个合格的管理者都有一颗温暖的心，对属下员工应该奖罚分明，恩威并施，真诚对待每一个员工，尊重每一个员工，理解每一员工。信任的一个员工，做员工的教练与朋友，优秀的管理者不是要给员工讲理论，讲经验，讲故事，而是要用最通俗，最务实的话告诉他该怎么做，也就是做事的方法，

Answer 3

一个团队中层管理者，说不好听点，就是个夹心饼，受气包，弄不好左右不是人。如果你已经从事这份工作，相信你应该有所体会了。当然，要在上下级的夹缝中，做到游刃有余，那你必须要有足够高的情商，才能胜任这份工作。处理事情时，才能做到老板满意、下属开心，你的管理工作才可以顺利地开展！

Answer 4

业务能力要够强，做好团队中层管理者，其实是件不容易的事情。首先你没有天然的权力，可以驾驭团队成员。你要主导和管理你的下属，你只能靠实力说话。只有你的业务能力够强，才有人信服你，你才能领导的了他们。所以，要做好一个合格的团队管理者，第一个做的就是让自己业务能力够强，而且要保持够强的状态！

Answer 5

合格的团队管理者，首先自身业务素质得过硬。让一个做服装的高管去大酒店管后厨，这得需要学习的时间。其次得能够合理机动，适度放宽工作人员的工作力度。再则，保证各工作人员利益。最后一点，要懂得责任，要能扛住责任。