对于“招聘”的概念，就是企业缺人了，通过招聘把人补充到位?
相信很多人都这样认为。除了招人，还会有其他妙用?
其实”招聘“包含的概念远不止本身的字面意思，不仅仅是招人!
招聘是企业品牌宣传最重要的渠道之一
我们会发现现在很多求职者，只要一听是世界500强，行业领先企业招聘的消息，不管岗位是否适合自己，先投递了再说。更有甚者，还会多次投递。先不论这种方式妥当与否，对于这类企业来说，得到的确实是硕果，不仅仅获得了大量的简历，人才加入的机会也会更大!
因此，对于中小企业来说，“品牌建设”也是势在必行的!绝不应该是缺人的时候才想到招聘，救火的时候才想到要去灭火。而是要把招聘工作当成一个长期系统的工程。缺人的时候招人，不缺人的时候也要“招聘”，让招聘工作成为企业雇主品牌传播的一种方式，加深企业在求职者心中的认知度。
小米公司CEO雷军曾说过：我的95%的时间都在给公司寻找人才!可见，人才对于公司的重要性以及将招聘与企业品牌链接，通过“招聘”让更多人才了解你所在的企业，也是HR的一门必修课。
招聘让HR获得更多更快的升迁机会
“招聘”，可以说是六大模块里最能考验HR经理人综合能力的一个模块了。
有这样一个案例，董事长突然对人资部下达招聘任务，一周内招聘一名销售内勤。新上任的HR经理一下子糊涂了，销售部内勤的岗位有人在做啊，然后仔细分析老板对这个销售内勤的要求，年龄23-28，女性，形象气质佳，有比较好的文字与口头表达能力。仔细想想，这不是秘书的通用特质吗，忽的醒悟过来，老板莫非是想给自己招一秘书?想想之前所有事务都是他自己打理。
HR经理庆幸自己及时醒悟过来，赶紧在网站上正式发布秘书职位的招聘。在满意的人选招聘到位之后，HR经理也因此提前转正并得到了董事长的肯定。
做人事，不懂人，事情怎么会做得好呢?!
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
相似回答