一线主管首先要有能力，如果你没有能力的话，一线的员工根本就不服你，所以如果想管理好一线的员工，首先你要有做主管的能力，其次和一线员工们能够做朋友打成一片，另外你的能力又让他们产生一种敬畏的领导感。
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第1个回答 2019-01-04
目前新生代员工往往注重工作是否轻松快乐有价值，所以在管理中要多注重与员工沟通关注员工的想法支持员工。其次，在处理人际问题应掌握事实慎思决定。很多管理者当员工出现问题时不分清红皂就指责处罚员工，而忽略对真实事实的掌握与分析，错误的决定会对员工的积极性造成很大打击，作为管理者常面临很大压力，在处理员工问题时应控制情绪，搞清事情来龙去脉综合员工以往表现慎重采取措施。最后作为管理者要创造公平向上的团队氛围。
第2个回答 2019-01-01
树立起自己的威信，这样你的员工才能够对你有所尊敬，其次我觉得也要经常和员工聊聊天，谈谈心，不要总是一板一眼。
第3个回答 2019-01-04
自己要管好自己，不拿别人的东西，不在背后说别人坏话，尽量说别人的好话。如果想长期发展提高别让人抓到你的把柄了，比如收员工的礼物，给某人什么好处了。这些东西员工肯定会告诉别人的。控制自己的情绪，不管天塌下来，说话都要一字一句的说，不要生气，不要发火。
第4个回答 2019-01-04
做为管理者，所有成绩不是来自于自己而是来自于团队的贡献，如何有效激发员工为班组作出贡献是每个基层管理首先要考虑的问题。在基层人员管理，作为基层管理者要抓好以下三方面事情，第一从管理理念上人事并重，因人成事。很多基层管理者往往只关注生产绩效而忽略了人，在工作中以指挥命令的管理方式管理员工，忽视对员工想法情绪的关注，常常导致士气低落人员流失
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