第1个回答 2012-06-18
在拥有共同的目标,制定好一个合理的薪酬体系,培训好大家的专业知识的基础上,我们要了解每位员工的性格和潜在的能量,当你知道每个人的性格特点和内心的潜在的能量的时候发挥它的优点,挖掘他的潜在能量,效果会更好一点,这样员工本身也会有一个自信心的提升和被重视,被认可的感觉,工作起来会更好一点。所以从人性的角度出发,真正的去读懂每位员工的心理。再次重申,团队不是用来管理的,是用来带领导的,特别是销售团队。
这类团队,不是你给成员发工资,你凭什么管理,不定谁管理谁呢。
所谓的性格,更是与团队管理或带领导没有任何关联。
酬金是必须的前提,说了也是废话。
使一个销售团队能嗷嗷叫,统一的价值观,比什么都重要!
徐州行远顾问诚心为你服务!