假如领导早已在这一行业做了好多年，表明他对这一行业是了解的。每一个行业有每个行业不一样的路子。此刻想给领导提建议就需要好好地思考一下，你建议的原始性了。最先建议你不可以在公共场合给领导提建议，最好找一个单独的场所，宣布的非正规的均可。次之，一定要考虑清楚你提的建议对企业、对大家精英团队而言是不是有非常大的使用价值。总而言之，必须谨慎。初入职场是一个组织架构独特的地区，我们可以把它当做一座3层金字塔式，最底下是普通职工，中间是中高层技术骨干，最上面是管理层、老总，这就是一家公司的组织架构实体模型。
领导和职工是上下级关系，领导是新项目领导者，是布置任务的人；职工是新项目实施者，是贯彻落实每日任务的人。因此正常情况下，仅有领导给职工提建议，让工程成功朝预期效果发展趋势。假如是职工相反给领导提建议，且不是这一建议是不是对与错，从企业的组织架构看来，便是一种不正常的状况，这跟「越级」是一个意思。在职场中，能做到中层管理或之上岗位的领导，性情也不会很差。却也不排除一些领导是由异常方式得到的岗位，而这当中有的人就存有自以为是，狂妄自大的状况。不论是哪一类性情的人，都会出现心情好的情况下，如果要提建议，在领导心情好的情况下去，即使建议不被采取，也不至于遭另一方憎恨，记恨等。
有的人喜爱表现自己，诸事都需要侃侃而谈一番，对一些自身一知半解的事，依然要大吹大侃，让领导感觉这人不足安稳。因而，如遇拿不定的事，最好是不讲话。即便领导规定表态发言，也可以坦言自己不懂，将来进一步学习。那样反倒会给领导以谦逊的觉得。职场中怎样避免变成产生不好的消息的使者。在发现的问题并及时上报给领导，明确提出自个的建议和建议，立即解决困难，有时确实是提升工作能力，得到迅速提升的有效途径。可是也不要一概而论。正确地向领导反映问题，我们应该搞清楚“非理性行为心态”。
在客观心态下，你肯定便会了解，把产生不好的消息的使者喂了大象，不但无法解决困难还会继续让事儿更糟糕。但是领导也是人，根本无法时刻维持社会经济学里的基本假设—理性人。在职场中，给领导提建议，很有可能会出现几个不一样结论：建议被采取，且有成效，功在领导，并非提议者。建议被采取，未有成效，乃至发生反向结论，提议者难辞其究。乃至很有可能当替罪羔羊。建议被采取否，都是有提议者能力水平超过领导之嫌，便是人们常形容的"老人婆生小孩，何必媳妇儿教"。也是有"这个家你去当”之嫌。