赋能的三个层次

Question

如题所述

Answer 1

平台赋能、组织赋能和员工赋能。
平台赋能：平台赋能是必然，未来所有的平台都是赋能平台。赋能平台是一个更大也更深入的概念，实现从个人赋能到组织赋能的跨越。
赋能型组织：企业的发展，需要从管控型组织转变为赋能型组织。赋能组织，主要指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了某种能力，整个群体也拥有了某些能力。主要体现在两个方面：第一，团队在组织中地位提升，自我决定权也在提高，支配权很大。第二，团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。
员工赋能：企业需要确立起一种利他文化与组织赋能机制。稻盛哲学有一条重要内容是：利他之心。利他，首先体现为客户价值优先，先让渡客户价值，或者先创造客户价值，然后才有自身价值；强调竞合关系，而非零和博弈，是共生共赢的生态文化。