稻盛和夫 忍受萧条伺机出手分享感言

Question

如题所述

Answer 1

[稻盛和夫先生《萧条中飞跃的大智慧》读后感]

看过稻盛先生的传记、拯救人类的哲学、人为什么活着等，我认为这本书是最适合企业中人读的，稻盛和夫先生《萧条中飞跃的大智慧》读后感。即阐述了经营之道（哲学），又介绍了经营之术。

无论是企业、家庭、个人，都是有起有落的。不但在低谷时不要消沉，还要把它当成一个机会，再次腾飞的机会。如下几点感悟：

1、萧条期是降成本的好机会。由俭入奢易，由奢入俭难，萧条作为外力推动，会减少不必要的支出，日后日子好过了，但低成本运转的习惯不会变。
2、萧条期要保持饱和的工作度。多出的人可以去找新的机会。（陶瓷鱼竿扣就是这样做出来的）。
3、在另一本书中，稻盛建议在运营中践行佛家的六度：

精进：即努力工作，以工作为乐，精益求精。

持戒：做人做事都要有道德标准。持戒才有心的自由，俗话没做亏心事不怕鬼敲门。

布施：利他之心。懂得感恩，回报社会。

忍辱：许多世俗认为的吃亏、受辱，实际都是身外之物，不足挂在心上。

禅定：静下心来总结。

智慧：不要死读书，去感悟。

这六度不是这本书上的，但这本书讲的克服萧条的六项精进、经营十二条的大智慧、经营三要诀，我认为都是对六度的具体解释。
4、六项精进：

付出不亚于任何人的努力；

谦虚不要骄傲；

每天反省；

懂得感恩；

利他

不要有感性的烦恼（这点有佛学说法，也可认为是心里调节）

5、经营十二条的大智慧

明确事业的目的与意义，读后感《稻盛和夫先生《萧条中飞跃的大智慧》读后感》。我觉得这比VISION还重要，记得一个讲战略的老师就说过，有个老总的愿景是：“市场占有率行业第一。”他就问了一个问题：“是第一了又怎么样？”老师的说法是企业要有核心竞争力，这比市场占有率要高一个层次。但稻盛说的比这好要高一层，稻盛先生可能会问：“核心竞争力第一了又怎么样？”
没有管理哲学的企业，核心竞争力也无法持久。

京瓷公司的经营理念是：在追求全体员工物资与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。

设定具体的目标。制定短期目标，不要做5年以上的规划。

就列这两条，其它10条书上讲的也很细。
6、经营三要诀

管理者人格的魅力。我在讲项目管理课程时，曾经让学员讨论过怎么提高自己的领导力，管理者的权利来源有：法定授予（比如签字审批、决定晋升调薪）、专家形象（能指导下属，解决别人解决不了的问题）、暗示权利（与更上级的领导关系好）、人格魅力（品行好、守信、不邀功、成就别人）。人格魅力更有效，稻盛在讲人生方程式时，也可以理解为做好人比做能人还要重要。

懂财务。看得懂报表。

让员工共有正确的哲学。也就是共同的企业文化了。

7、人生方程式：
人生成就或工作成果＝思维*热情*能力。
能力是天生的材质，智商、性格、身体素质等。0－100
热情是后天的努力。0－100
思维是做人做事的哲学。－100 至100.
　　〔稻盛和夫先生《萧条中飞跃的大智慧》读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】