什么样的企业文化，才能激发企业内部的奋斗者？

Question

如题所述

Answer 1

内部晋升、多劳多得，如果还能有加班补助那就更nice了！总之，要想激励员工多干活，就要让人家有所收获，谁也不是企业的老黄牛，任劳任怨还不要钱的是公益组织。

1.内部晋升制度

举一个身边的例子，一位朋友在某个新成立的小公司上班，是创业初期的元老级人物，主要从事的策划运营方面的工作。两年后，这家公司在当地做得还不错，只是为了扩大企划营销领导高薪聘请了新媒体主管、运营主管、营销主管，我这个朋友没有晋升职位倒也好说，你给涨点工资啊，结果工资还是3800。最可怕的是新来的人真的是什么也不会，活还是朋友一个人干。（ps：这位朋友不是吃白饭的，公司的发展离不开他的贡献）

现在这个人已经离职了，离职后这三位主管因为实在是干不明白也走了两个，只能感叹朋友的一腔热血还是错付了。我觉得一个公司要想长久还是要内部晋升，毕竟没有人愿意总换工作，大家也都想在一个地方稳定的进行职业规划。
2.多劳多得

我的胃不好，吃不了领导那些大饼！这是我工作的态度，同时我也相信很多人和我想的一样。我们对待自己分分内工作一定会做好，分外工作叫我帮忙可以，但是你要是画大饼说这也是我必须做得那就拜拜吧。老话说得好，能者多劳，但是也要有多劳多得的前提啊，让人白白当“驴”这种事还是少做吧，大家又不傻。

讲一个我自身的经历，当时我正在休假，然后主管打电话让我帮其他部门打回访电话。说院长决定每个部门出一个人做这件事，并且每天至少五十个有效电话回访，还必须即日起开始落实约人到院。我当时挺无语的，因为部门那么多人为什么给我一个休假的人打电话啊。不过当时的总监还是蛮够意思的，一周给我的额外结算是500元的奖金，说多不多说少不少，给爸爸买件上衣刚刚好。企业有的时候真的不能太抠，尤其是你让别人给你做额外工作的时候。譬如所谓的996，公司有业务需求员工就没有居家需求吗？加班可以给加班费，这样挣钱的留下，有事的回家才合理啊。

Answer 2

放心吧，奋斗者很少，“爱国者”一大片，养老大有人在

Answer 3

在一个企业里，要想激发奋斗者的激情，那么这个企业肯定需要竞争上岗，并且只要有本领，就能够把位置向上升，不会因为人情的关系设置一些障碍。

Answer 4

个人认为赏罚分明的企业才更加容易得到员工的认可，因为许多公司就知道剥削员工，使得员工哀声怨道。如果适当的时候也来点赏赐，相信员工工作起来更加尽心尽力。

Answer 5

要公平，赏罚分明，对于一些促进公司生产力发展的行为予以鼓励，对一些破坏公司生产力发展的行为加以处罚。还要有足够的福利待遇，这样才能激励员工为公司奋斗。