决策是管理工作的本质。
1、决策主体
单个或者多个决策者（一般是多个，一般，嗯）
2、决策制度
决策过程中人员的安排，如职务和职位等（这里的制度是指不同职务和职位之间的人的利益权力责任的关系）
3、决策方案
可供决策主体选择的行动方案（就是多个备选方案啦）
4、组织目标
预期成果，提供方向（要解决的问题也算！）
5、不确定性情境
不可控因素，由环境决定，与决策本身无关但是会对最终的结果产生影响
扩展资料
企业管理者要做管理下级、向上级汇报等涉及他人的管理工作，同时还要对自己进行管理。自我管理方面，管理者要管理自己的时间、行为、态度、设备、工具、理念、思想等。管理者要让关系管理和自我管理相协调才可能把管理工作做好。
比如企业文化的建设，企业的领导者不光要让全企业人员认同、吸收并执行所提出的价值观和理念，更重要的是自己要有坚定的信念和核心价值观并以此指导自己的行为来带领整个企业发展，影响企业全体成员使其认可并执行该理念和价值观。
参考资料来源：百度百科-管理
参考资料来源：百度百科-管理工作的本质
本回答被网友采纳决策是管理工作的本质。
决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。简单地说决策就是定夺、决断和选择。决策是计划的核心问题只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策，才能制定出科学合理的计划。
作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
扩展资料
其要点大致如下：
首先，作者全面地阐述了经理工作的六大特点，具体为：工作量大，步调紧张；活动短暂，多样而琐碎；把现实的活动放在优先的地位；爱用口头交谈方式；重视同外部和下属的信息联系；权力和责任相结合。
其次，论述了经理所担任的挂名首脑、领导者、联络者、信息接受者、信息传播者、发言者、企业家、故障排除者、资源分配者、谈判者10种角色。接下来，他分析了经理工作所发生的变化，点明了提高经理工作效率的10个要点等，对经理工作进行了细致而又全面的剖析，为经理人员认清自己的岗位职责和如何工作提供了具体指导。
参考资料来源：百度百科-管理
参考资料来源：百度百科-管理工作的本质
本回答被网友采纳未来商业在变革，企业与员工之间，不再是单纯的雇佣关系，更多的是一种相互合作，彼此尊重，按劳分配，资源整合，自由和责任并存的关系，因共同的理念、价值观和目标凝聚一起，为共同的事业而奋斗。
企业管理的本质就是对人的管理。无论是设计、生产还是营销，都是由人来操控的，如果员工的能力不足，或者是工作态度不认真，即便管理机制再健全，企业都无法达到理想的发展状态。
企业和员工之间是一种双向选择的关系，前者为后者提供发展平台，后者为前者创造价值。企业可以将学历、经验、能力等因素作为标杆来选择员工，员工也可以根据待遇、环境、发展等作为标杆来选择企业。调查研究显示，大多数人在找工作时，都非常重视自我价值的实现，他们不仅希望工作能够保障自己的物质生活，同时希望被认可、被尊重，找到一种归属感。这就是近些年“以人为本”的理念在企业管理中盛行起来的原因。对员工进行人文关怀，让他们觉得自己是被关心的，他们自然而然愿意努力工作，为公司的发展做出贡献。
人文关怀的实施能够加强企业的凝聚力，可以提高企业的软实力，而企业管理机制的建设能够保证各项工作顺利开展，可以提高企业的硬实力。二者之间是一种相互补充的关系，完善的管理机制，再加上适当的人文关怀，能够提高企业的综合实力，对于公司的长远发展产生积极影响。
企业的发展壮大离不开人才的支持，通过人文关怀的方式来增强员工的归属感，留住人才，将他们的才能充分发挥出来，实现员工与企业的共同发展、共同进步。企业应加大提高对人文关怀工作的重视，加强团队建设，不断提高企业的整体实力，适应珠宝行业的新形势。
首先是要建立合理的奖励机制，对那些为公司发展做出突出贡献的员工进行物质上的奖励，对其努力成果进行肯定；其次是要关怀员工的生活，帮助他们解决生活上的困难，对他们进行精神上的鼓励，形成一种积极向上的工作心态，领导要经常和基层员工沟通，了解他们的想法，欢迎员工为公司的管理模式及未来发展提出意见和建议；最后是要不定期对员工进行培训学习，为员工提供更多的学习成长机会，不仅能帮助员工提高自身能力，使员工得到成长与提升，同时能让员工提升工作效率，实现共赢。
对员工进行人文关怀的方式有很多，管理者可以将大企业的经验与自身的实际情况联系起来，选择合适的方式。合理适当的人文关怀能够营造一种良好的工作环境，有利于员工才能的发挥。从员工的主观态度上来说，人文关怀能够让他们感受到自己是被认可和尊重的，也能帮助自己能力提升，因此愿意将个人发展与公司的发展结合起来，实现二者的共同进步。
要取得经济绩效，就必须有一家企业，利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业，这就是管理管理者的职能。企业能够产出比这家企业所拥有更好更多的产品，就必须是一个真正的整体。仅仅把资源按逻辑汇集一起，然后加上资本的力量，是远远不够的。企业绝不能成为一个机械的资源汇集体。它需要管理。管理管理者也就是运用资源来打造企业，使资源能充分发挥生产力。如何管理管理者是非常重要而又复杂的任务。
管理员工和工作
管理的最后一项职能就是管理员工与工作。工作必须有效执行，而工作必须由员工完成。对工作进行组织，使之成为最适合员工的工作；对员工进行组织，使得员工最有效率的工作。员工作为一种人力资源应该给予关注，每位员工都有自己的个性和权利，能够掌控自己的工作，以及做多少和绩效好坏，因此需要激励，参与，满足，刺激，奖励，领导，地位和功能。只有通过管理才能得到满足。
管理者面临的挑战
最大的挑战永远来自未来，德鲁克先生书中预言最大的挑战会来自“自动化”工业革命。现在我们看到的大数据，人工智能，机器学习等技术已经出现，很多人都认为，新科技出现后，机器人会取代人力，这种说法大错特错。事实上，新科技出现后，一定会雇佣更多的人，尤其是技术高超，训练有素的人员。需要管理者来思考规划，需要技师和工人设计新工具，并且生产，维修，操作这些工具。最重要的是新技术将不会造成管理者过剩，相反，未来会需要更多的管理者。管理的领域将会大幅扩大，自动化不会像突如其来的洪水般迅速将我们淹没。
总结：从管理者的角色，管理者的职责和管理者的挑战三个方面，阐述了管理的本质，如何在角色上定位好管理者，使之更好的开展管理工作，在职责上如何去做好一名管理者，承担起管理者应该承担的责任，以及未来技术的进步，自动化的革命对管理者的要求，看懂管理的本质迈出了走向一名优秀管理者的第一步。