财务晋升，人事约谈

Question

人事经理说因部门领导提交了我的晋升申请所以找我聊聊，一般会聊哪些方面呢，目前是分公司的财务负责人，但在总部是主办会计，外派到分公司，是总部财务提出，总部人事约谈，我认为晋升可能是由主办调整为主管，但工资于7月已有增长，不知道是补手续还是怎么的，发工资下来才发现涨了，这种约谈需要注意哪些方面呢？是否该事先与总部财务经理进行沟通呢？望能给予建议，谢谢

Answer 1

从主办、主管这样的职位我听得出这是一个规范的企业，可能是国企或央企。

职位晋升的约谈是人事提拔的一个必要过程，一般来说如果决定对某人进行进行晋升约谈，通常都是十分确定要提拔的了，所以不要担心约谈结果影响你的提拔，这只是人事工作的一个程序。

对于要提拔的人，人事首先听取的是当事人领导的意见、然后是群众意见或职工代表意见、然后是同时意见、然后出公示通知、公示结束通过后，任前需要进行约谈，基本上是属于勉励性质，把其他人员的约谈结果告诉当事人，提醒当事人需要哪些加强和注意的地方，听听当事人对提拔的意见，其实就是表表决心。

人事问话告诉你几个原则，第一多听少说，发表意见只说自己，不谈他人；第二 感谢组织 感谢领导，决心自己的将来怎么继续努力

没了！追问

所有非常感谢你帮我回来问题，我还有个问题，就是你说的发表意见只说自己，不谈他人这块该怎么理解呢？

首先非常感谢

追答

永远只和人事的人去说自己有哪些优点，自己有哪些缺点，不谈别人

如果人事要晋升别人，问你的看法、意见、对这次提拔的看法，永远只要回答，相信组织的决定和考察，对此人各方面均表示认可即可。

追问

嗯，那自己的缺点这块如何把控较好？

还有就是我在考虑明天是否该先跟总部财务经理电话沟通下，他属于我的直属领导，但之前他没跟我提晋升的事情，只是说过可能涨薪，但在7月就涨了……你说有必要先沟通么？

Answer 2

照上述理解，贵公司存在总分支机构，经营规模应该较大，因此对于人事任免与薪酬管理应该会有较为成熟完善的体系。作为总部主办会计兼分支机构财务负责人，在公司的职位体系中是属于中层干部了。对于所提出问题，现作出如下陈述给予参考：
1、在无任何提示的前提下涨工资（并非全员提升或公司政策性提升薪酬），本身这种做法就欠妥。因此，你应该先与直接上级沟通，告知接到人事部门的约谈通知，并得知受到领导的培养和提携，应予以表达感激之情；同时可以就已提升工资之事提出你的想法；也可以请教领导将如何与人事部门谈话较为合适。
2、自己要有主见，事先为约谈作准备：如自己的工作态度、管理及业务技能以及业绩方面等等，对部门工作的看法，如何在岗位工作方面有创新和提升，以及对公司发展前景的信心等等。就看到时谈话内容再作组织应对。追问

首先也谢谢你的回答，给了我一定的思路，而干部的话可能还谈不上，因公司结构还是挺大的，而这次应该是有点带政策性的，因为营运系统半年度在调整薪酬，之前经理在说为我们也争取，其他同事貌似也有所调整，只是感觉直接由人事告知而不是直接领导先告知有点奇怪，这个问题问其他同事也不大方便。

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