作为团队的管理者,相比业务管理,更重要的是对人的管理。倘若团队内有抵触自己的声音,就立即采取强硬措施打压下去,这样的领导恐怕无法真正让下属服从。
不是只把员工当下属,而是当朋友,当一个真正的人去尊重和关心。除非那些恶意敌对的员工才需要被清理,大部分员工的矛盾往往都是可以通过真正沟通来化解处理的。
既要善于觉察员工的情绪变化,也要善于分析矛盾的内因。这样就要求一个管理者多学习组织心理学的知识,能在复杂的局面上找到那把化解矛盾的钥匙。
能够调动一切可以调动的资源。当一个管理者依靠自己无法处理员工矛盾时,要善于求助上级或者协同相关部门的力量,整合到自己的能力维度上,妥善处理。
扩展资料
注意事项:
1、公司在辞退员工时,办理离职交接等资料时,要注明离职原因为公司辞退。不要中了公司的套路,把离职原因变成辞职,这样员工就非常被动。
2、在拒绝公司的单方调岗时,要注意不要造成旷工的事实,记得保留好自己出勤的证据。公司在强行调岗未达成时,很可能就取消打卡权限,不让员工来上班,但作为员工来说要注意这些,该上班还得上班。
注意开头,结尾要恰当,内容要简洁。
1.通告具有鲜明的告知性,一定的制约性等特点,因其内容多涉及具体的业务活动或工作,所以,通告在内容上还具有专业性的特点。
2.通告是发给谁看的抬头就写谁,比如是发给全体员人的,那抬头就是:全体员工。
3.要写清书写为了什么事,要达到什么结果。
4.对落实相关的要求,特殊事项会体现时间、地点、人物也要写清。
5.如果有其它附件说明,也可以在加一条放在最后。
6.落款单位+部门+时间做为最终结束。