正常都没什么问题。（当然只要你照着车个程序来做）
1、明确评估事项，明确评估目的、评估范围、评估内容
这一步正常都不会缺失，但是评估范围和评估内容有时会在现场调查和后期工作过程中适当调整。
这个不是问题，因为每次评估必然有一些特殊情况，不做调整反而是问题。
2、3
存在业务约定书不在评估项目之前签订情况，但是双方承诺函会在评估过程中、评估工作完成前签订，以约定双方的一些义务
很难说每次都做一个具体的计划，虽然有计划通常认为是好的，通常都是大致确认一个进场调查的日期和持续的天数（借口就是“计划跟不上变化”，但也确实属实，因为每次评估必然有一些特殊情况，有些特殊情况完全无法预测，比如说被评估单位工作人员的配合情况、某些公开数据如政府数据是否易于获取 等等）
4、正常一定不会出问题，因为现场调查再出问题，项目就难做了，而且风险也会加大。
5、正常一定不会出问题，因为没有评估资料，评估工作就不能正常进行了，风险也会加大。
（我这里理解的“问题”是，评估工作人员主观上的问题。实际工作中会有被评估单位工作人员不配合甚至故意刁难，某些数据不易获取或者无法获取的情况，被评估单位故意造假（评估人员配合造假做例外）提供虚假资料，还有其他一些非主观的问题）
6、要看人家脸色的。如果你对此觉得义愤填膺，那么请告诉我在任何情况下都不用看对方脸色的办法。特别是国资委项目。
7、前面的不走能完成，这里就不成问题。
报告是人写的，还要根据每次项目的具体情况具体反映，文书上多少回有些瑕疵。
8、不及时整理归档。主观上一方面；客观上有时工作确实忙，没有时间整理，也有部分询证函之类未到、个别资料暂未收齐等原因（不要觉得项目结束了，资料就一定收齐了。资料也分影响评估结果和不影响评估结果的，构成评估结果支撑的正常都能收齐，其他的就不一定了）
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