提要：我认为除了不认同企业价值观的人不能用，还有五种人企业不能用或者应该慎用。大凡成功的领导者都有一种特长，就是善于观察别人，并能够吸引一批才识过人的人才来合作，激发共同的力量，这是成功者最重要、也是最宝贵的用人经验。著名管理学家彼得?德鲁克也说：“用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。卓有成效的管理者善于用人之长。”同样，不用我所说，每个企业领导也都知道：不懂得善于用人之长，优秀的人才很快就会成为别的企业的人才。可见，企业如何用好人是一门博大精深的艺术，也是每个企业领导者必须仔细思考的问题之一。用人非常重要，它说明了两个问题：一是这个人本身有用，我们可以用；二是你还要会用，要不然“有用”也会变成“没用”。因此，这个人先要值得用，然后我们还要会用。人各有不同，所具有的能力也不一样，因此，具备不同能力的人才必须区别对待，只有这样才能最大程度地发挥人才的潜能；也只有这样，才能做到不同个体不同对待，真正实现“人尽其才，才尽其用。”以上用人原则是我在前两周的专栏中，重点阐述的内容。既然企业有有用之人，相应的，肯定也有不能用之人。杰克?韦尔奇有一句发人深醒的话：“什么样的人企业坚决不能用？是有业绩、有能力，但不认同公司的文化，也就是说和企业的价值观不同的人，这样的人坚决不能用，坚决不能在企业呆着，更别说进入高层。”其实，我认为除了不认同企业价值观的人不能用，企业不能用或者应该慎用的人还有很多，归结起来有如下几种：第一，不孝顺父母的人不用。为什么？一个没有基本爱心的人，一个忘本的人太容易忘记现在、过去，甚至忘记未来，因为他连父母都不孝顺，他即使尊敬你，也是因为你手中的权势和金钱，这样的人能办好事吗？连父母都不知道感恩的人，这个人你再器重他，培养他，未来等他翅膀长硬了，他同样也不会“孝顺”你这个企业，甚至还会置你于死地；连父母都不赡养的人，即使你为他做了十件好事，但只要有一件事得罪他了，他都会记恨一辈子，甚至会造反。“百善孝为先”，如果你的员工是一个善良的人，他一定是有这份孝心，这样的人用起来才会对公司尽忠尽责。第二，家庭不合的人不用。如果员工家庭不和睦，每天总是吵架，他的工作状态肯定不好，他也会把这种负面的东西传播给其他同事。
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