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你对质量工作的理解和建议
你对质量工作的理解和建议
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推荐答案 2016-06-30
工作中每个环节只有紧抓质量,多个环节都百分百达标,最后出来的产品才是零缺陷的,所以每个工作岗位上的人都要重视自己的工作环节,不要让缺漏出现在自己手上。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
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其他回答
第1个回答 2016-06-30
食品安全就不说了大家都知道了危机生命,开不得玩笑,质量谨慎了再谨慎。 产品质量不是做给客户看的而是做给潜在客户看的,要想货便天下就得以质量,信誉立足
第2个回答 2016-06-30
质量第一信誉第二,千秋万载的重要
相似回答
对于质量的理解
,如何做好食品安全和产品
质量工作
。
答:
工作特点:1.它具有全面性,控制产品质量的各个环节,各个阶段
;2.是全过程的质量管理;3.是全员参与的质量管理;4.是全社会参与的质量管理。全面质量管理注重顾客价值,其主导思想就是“顾客的满意和认同是长期赢得市场,创造价值的关键”。为此,全面质量管理要求必须把以顾客为中心的思想贯穿到企业业务...
结合自己实际
工作
,简述
你对
本部门的
质量
管理体系工作有何
建议
?
答:
对本部门的质量管理体系工作有如下建议:1、依据标准要求形成适合公司流程的文件;2、严格按照文件要求执行;3、各级领导要了解体系
,并组织他们学习,引起他们的重视,既然说到领导了,那么高层人员一定要重视管理评审的作用,并按照管理评审的流程执行,寻找改进事项并执行;4、建立一支有力的内审队伍,提高...
质量
合理化
建议
范文3篇
答:
1、树立质量目标,在确保工程质量达到合格标准的基础上,争创优良工程
。对自身提高质量标准要求,以此提高工程整体质量。 2、建议业主及早提供相关施工图纸。我公司也会选派优秀项目经理和班子管理人员,认真贯彻规范、标准及各项管理制度,熟悉施工图纸及有关技术要求,在图纸会审过程中提出问题,及时与业主和设计方沟通,避免影响...
你对
本部门的
质量
管理体系
工作
有何
建议
?
答:
个别管理者对程序宣贯、
理解
不够,或者认为程序是束缚自己的“绳索”,在实际
工作
中往往凭主观经验办事,对程序产生一种不正常的“逆反”心理,甚至认为程序规定内容只是体系管理部门的事,遵不遵守无所谓。 改进
建议
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