如何开超市

Question

如题所述

Answer 1

想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。

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Answer 2

做好一个超市的因素挺多，就像一个人，首先你有了内涵，自然就会有很多的朋友愿意和你交往。超市也是一样，那么做好一个超市主要有以下几方面的因素：一、店面形象是否吸引顾客二、是否有品牌形象，顾客在你这里买东西是否信赖你三、商品陈列是否美观，是否让顾客喜欢四、卖场区位结构是否合理，有无死角，是否每个角落都能创造销量五、商品结构是否合理，一二三线产品的搭配是否能创造最大利润，季节性产品、新品、常规商品是否引起老客户的喜欢六、系统的进销存管理是否合理，是否严格控制了商场报损七、服务态度、服务意识是否是最佳的？得罪了客户，能否让这个客户成为你终身的客户。八、员工的管理是否让顾客满意，卖场清洁卫生是否做到日两清洁，月三大清洁。九、商品完整性、商品的丰富性是否都能满足90%以上的客户接受。十、完善以上。接下来就可以搞一场轰轰烈烈的促销。如果以上都有所欠缺，还不如不搞，以免打草惊蛇，自己搞不好，客户来了也留不住，反而让你的竞争对手用更好的促销方式把你的老客户挖走。卖场是需要不断的创新改进的，产品结构的不断更新，样式的不断创新，这样才能留住顾客的心。其实促销不是最大关键，关键的就是内在的东西。所以我们要不断的学习专业的零售业知识，做好一个店，托管给店长，继续通过这个店开连锁。走连锁化、品牌化、规模化、科学化、创新化的发展之路。欢迎给我留言]

Answer 3

如果是在农村乡镇等地开小超市，随便就开。如果是城市最主要就是超市选址，一个2000平米的标超的有效辐射范围也就1.5公里左右，也就是说1.5公里以外的人一般不会到你这来买东西，即使是沃尔玛，家乐福也一样。所以说超市的选址很重要。就像我之前去过重庆一家超市3000平米一天才卖1W块钱，而一个1000平米的超市一天卖4W。其次就是采购环节，采购就涉及到你的进货的价格，还有很多商品属于高毛利商品，比如生鲜，这个时候就要看你采购的能力了，很多超市生鲜都是联营的，如果自营的话你的毛利就会很高。采购能力强还能争取到很多的促销等等，变相给超市打广告了。其次是营运这个环节也很重要。呵呵超市的利润基本来说卖商品只能占到很小很小一部分。大部分收入还是来自进场费，堆头费，店庆费，场地拍卖费，扣点等等。呵呵，现在的大超市基本都是这种模式。然后很多超市不赚钱的，能运作走最主要还是靠的资金链。大致就这么说。分都不给就不给你说那么详细了。呵呵，祝你成功哈。]

Answer 4

选址调查要透彻科学全面
超市选址应从大处着眼，把握城市商业条件，包含社区类型、社区设施、交通条件、城市规划、消费者因素、商业属性等。
社区设施：学校、医院、公园、旅游设施、政府机构等公共设施能起到吸引消费者的作用。所以，啦解社区设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。
交通条件：这是对超市选址影响最直接的因素，如市区到郊区的交通条件、楼盘之间的交通条件等。所以，对仓储式超市来说，商圈范围比较大，通常均设在城乡结合部，远离市区，超市附近最好有比较多的公共交通停车点，这样能够吸引远距离的顾客前来购物。
社区规划：如街道开发计划，道路拓宽计划，高速、高架公路建设计划等，都会对未来商业环境产生巨大的影响，应及时捕捉，准确把握发展动态。只有啦解城市规划，才干预期该店铺的选址是否符合规划要求，及以后店铺周围情况的变化，这样才干对该店铺以后商圈范围内的顾客数量及其他情况作出合理的大概，从而对该店铺的长远发展作出预测。
居民因素：对社区居民人口、户数、收入、消费程度及消费习俗等作具体调研。
商业属性：超市的员工数、营业面积、销售额等要有精确计划。
敲定店址还应该看12项指标
初步锁定的社区商业结构基本啦解后，下一步那就要逐步缩小范围，选定超市最终的位置前，还应该参考12项商业指标，详细归纳如下：
(2)人口数及住户数。啦解一定的商圈范围内应有的住户数；
(3)竞争店数。啦解一定的商圈范围内竞争店的数量；
(4)客流状况。调查大概通过店前的行人最少数量；
(5)道路状况。如人行道、街道是否有区分，过往车辆的类型及数量，道路宽幅等因素；本回答被提问者采纳

Answer 5

有风险]