升职居然不加薪,合理吗?

如题所述

升职加薪虽然属于比较合理的逻辑,但有时候升职能让人获得更多锻炼自己的机会,这是加薪带来不了的满足感。同时也是需要长期不断积累后,自己的个人能力素质才能得以提升,外加以后跳槽的资本才会更加雄厚。

温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2023-01-25
升职不加薪不违背劳动法

“升职加薪”仿佛是孪生兄弟,职场人往往已经形成了升职必然加薪的观念。但是现实职场中,似乎并不是这么一回事,升职不加薪的例子也不在少数。那么,升职不加薪是否违法劳动法?

实际上,是否违法取决于劳动合同是否有相关约定。如果有约定,按约定进行。如果没有约定,法律没有规定升职必须加薪。

关于涨工资,虽然国家也会在这方面作出一些相应的政策规定,但根据分析发现,很多时候是针对公务员、事业单位工作人员或者国有企业、单位员工作出的。到现在为止,其实并没有针对私企员工涨工资作出相应的规定,换言之私企员工若要想涨工资的话,其实主要还是依据企业内部的涨薪机制,对此法律没有过多干涉。

观点二
背后是企业用经济手段优化员工

升职不加薪在部分私企里,出现的情况较多,但在此次腾讯宣布薪酬制度改革后,这一条却引起了哗然。究其原因,是因为腾讯所处的行业地位,以及原本被贴上的高薪企业标签,让职场人看到了这样一个信号:对于有经营压力的企业而言,相比直接裁员这样简单粗暴的行政手段,通过调试性的薪酬改革,用经济手段自然调配员工的去留,是否是企业的一种“缓兵之计”?

“之前的职级薪资体系,虽然有一定的区域浮动,但加薪大体上都是固定的,到哪个等级拿多少薪酬,员工能算得出来,这是很多互联网大厂,一直以来养成的习惯,”互联网行业从业者丁小姐指出,但以后腾讯要加薪,必然和绩效的结果强相关。晋升不调薪,结合业绩等进行综合评价,但丁小姐质疑,如何对每个人的业绩等因素进行综合评价呢?

她透露,以她所在的企业为例,业绩最多只能精确到部门,根本没办法精确到个人贡献的评定上。因此,从“升职加薪”转变为“绩效加薪”,从如今的业绩考核机制上很难展开操作。因此,她认为,这个角度也能侧面证明,升职却不加薪,大多为企业降本增效的一种手段。

观点三
升职的隐性价值更大

通常来讲,职场里的升职加薪,都是同步且呈正比,但有时也会出现相分离的情况。从企业角度来讲,这涉及到用人策略、薪酬制度等一系列复杂的管理手段,但对于个人而言,当升职和加薪不能兼得时,该如何看待这一问题?

有观点认为,在职场上,升职的内在价值要比眼前的加薪要重要得多。升职就意味着你将会有更多的机会,更大的视野和潜在的福利。比如分红补贴、学习交流,基本都是在晋升到管理层后才有机会获得。与此同时,职位的晋升,也意味着你可能拥有调配资源的权利和做决策的权利。职位的提升还可以有效的接触到外部资源,外部资源和内部人员的协调,自己的可操作性空间较大。

这一观点指出,职场上,责、权、利,从来都是有先后顺序的。先担责,再授权,最后获利。相对于小幅度的加薪来看,升职之后能够带来的隐性价值会更大。此外,也许当下不能马上享受到晋升带来的薪酬变化,但这不意味着白晋升了,晋升的价值会在下次薪酬回顾时体现出来,涨薪机会更大或者涨幅更大。

观点四
升职和加薪是不同的奖励方式

在很多人的印象里,升职和加薪是一个连贯事件,职位升高以后薪资自然也要涨,然而事实并非如此简单。人力资源专家黄亨煜指出,加薪是物质激励,升职是精神激励,有的公司激励手段有限,未必会全用在一个人身上。“职级体系健全的公司,升职意味着加薪,但对于规模较小的公司,或企业存在特殊经营状况下,升职是加薪的替代手段。”但无论处于那种状态,得到升职的机会,都意味着公司对你的一种激励与一种信任。

他认为,人的能力并不会因为升职而立刻得到提高,但在升职后,能利用各种机会在实践中升级思维方式,提升能力水平,职场人就会获得快速成长,使自身的能力和新的职位越来越匹配。这些长期的回报,远比简单的加薪丰厚许多。

对于部分认为“升职不加薪”是企业“画大饼”行为的观点,人力资源专家并不赞同,他表示,大多数企业提升人才的最终目的是为了求发展,而不是不顾公司形象、不顾企业效益,用画饼充饥的方式来压榨员工。管理者心中自有一杆秤,会把最重要的奖励用在最值得的人身上。
第2个回答  2023-01-25
不合理。升职意味着担负更多的责任,应该给予更高的薪酬。如果没有提高薪酬,员工可能会感到失望,从而影响工作积极性。
第3个回答  2023-01-25
升职居然不加薪?!这合理吗?
1 年前
智通人才朋友跟我说他升职了,正准备给他庆祝一下,他却很苦恼地说,虽然升职是升职了,但是没给他加薪。

我们也挺好奇的,一般升职都伴随加薪一起来的,怎么就升职不加点薪资呢?


朋友说,他领导现在想让他带团队,把他升职做管理,但对于加薪的事却没有表态。

对此,他也觉得很疑惑,也担心会不会以后拿同样的工资,还得做几个人的事。



对于升职不加薪这个问题

也有很多人表示有不同的看法




但把目光放长远点思考

你会发现

有权力的升职

比无权力的加薪更重要

1、加薪不升职大部分是小打小闹

不知道大家有没有发现,一般没有升职的加薪大部分都是普调。看公司规模,一般可能给你一年涨个5%~8%,稍微好点的可能涨个10%。

这每年可能涨幅是算好的,但实际上对你的生活水平并没提升什么。因为通货膨胀的影响,物价也在涨高,生活成本也随之提升,实际上你所涨幅的薪资,还跟不上物价的上涨。

这时候可能就会有人觉得,那我可以跳槽去加薪,认为跳槽的薪资涨幅比较高,一般可能会拿到20%到30%不等的涨幅。

有些机遇好的话,甚至可能拿到50%的涨幅。但是这种方法也会有瓶颈的,随着年限的增加,这种方法也会逐渐失效。

而且在原公司都没升职的话,一直处于基层工作,你也很难从一个基层员工跳槽去其他公司当管理层。毕竟,你非常缺乏管理的经验!薪资也就只能局限在基层跳基层的小涨幅里。

所以在职场上,升职所内在的价值要比眼前的加薪要重要得多。有升职的机会,先把位置坐稳,累积管理经验,成为公司某一块业务的核心人物,那你就有更多谈判的资本。

而且,带着这一份经验和能力,即使公司不给你加薪,其他企业也会抢着要你。这相比起那些小打小闹的加薪,升职的意义更为重要。

2、 升职意味着更多的机会

不知道大家有没有发现,升职就意味着你将会有更多的机会,更大的视野和潜在的福利。比如分红补贴,像差旅费啊交际费、学习费等等的费用,基本都是在你晋升到管理层后才会分配给你。

而且职位的晋升,也意味着你可能拥有调配资源的权利和做决策的权利。你可以在公司里面调用其他资源,比如说跟其他部门跨部门合作等等,来配合自己的工作能更快更高质地开展起来。

当然坐在这个位置上,你除了享受这份权利所带来的利益之外,也要承担由此产生的风险。

这也是你累积管理经验,提升个人能力的最好时机。经验能力和成果,是你谈判的最大筹码,都是最宝贵的东西。

从公司层面来说,升职也是在给你一个机会大显身手,你只有在这个位置上证明自己,创造应有的价值,才能获得更大的利益和待遇。

要记住,职场上,责、权、利,从来都是有先后顺序的。先担责,再授权,最后获利。相对于上面所说的那些小打小闹的加薪来看,升职之后一个管理层能够带来的隐性价值会更大。

3、遇到升职不加薪的情况怎么做

其实遇到这种升职但不给加薪的事,确实心里挺不舒服的。但是也许出于公司某些客观原因,可能暂时还是对你作一个考核。

首先,你可以接受升职并且尽早上任,在此期间迅速时间和提升自己的管理能力。有了成绩的资本,再去提薪,不但更有底气而且涨幅更大可能是自己想要的。

当然,如果被拒绝加薪,那这一次的晋升和你所累积下来的经验,也将会是你一个很好的跳板,已经为你寻找下一家企业铺好路了。

不过,如果遇到那种空头衔的情况,就要多加注意了。空有头衔但不给予你应有的权利,做的工作还是和以前一样的,甚至有一些以升职为由来加重你的任务也不提任何薪资。

这样的情况,很可能公司在给你画大饼。建议好好累积自己的工作经验和提升自己的技能,如果拿出成绩还是得不到自己想要的,就该准备好物色下一份工作了。

总得来说,升职的隐性价值会更大,潜在的机遇更多。

给自己做好职业规划,目光放长远点思考,时刻准备着,才能更好地抓住机会,获得更丰厚的利益。本回答被网友采纳
第4个回答  2023-01-25
许多人都面临着只升职却不加薪的现象,这样就会让自己心里觉得非常难受,因为自己升职就是为了加薪,希望自己的薪资可以高一些,但是公司却给自己只升职,没有加薪。
我个人认为升职是需要加薪的,因为自己的岗位进行了提升,那么自己所工作的内容就会有所增加,所以在薪资方面也是需要提高一些,这两种是成正比的。而且人们升职就是为了加薪,如果给每个人都升职却不加薪那么他们就没有升职的动力了,加薪才是他们想要升职的动力,每个人都希望自己的薪资高一些,至于职位的话,没有薪资那么重要,如果只是为了有权力的话,那么有的人还是会比较注重职位的,因为当他的权力越大,在公司他就越有话语权,下属就会越尊重他,这样自己就算是公司的一个小领导了,如果这个职位没有到领导级别的话,我个人认为是和普通职位没有什么差别的,这样的话薪资就会比升职重要了。
自己的薪资越高,就可以提高自己的生活水平,如果只是职位在变化,薪资却原地不动的话,就会让自己没有工作的动力,对公司的晋升制度产生不满意,这样就会流失大量的人才,而且一般公司都是晋升就会选择加薪,很少会有晋升不给员工加薪的,在薪资方面都会有小浮动的调度,这样才可以激励员工,让员工更好的工作。当员工工作的积极性越大,他们为公司创造的收益就会越多,这样公司的业绩就会更好,所以许多老板还是比较注重薪资晋升方面的问题,他们会时常关心员工心理状态,看看什么方法可以激励员工,他们会尽可能的去满足员工,让员工每天都可以积极工作。
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