有才华横溢的年青人应该有不少，只能是他们各个人的时运阶段的机遇有不成正比的巧合，才导致很少部分人才存的的运程亮点展现。比如战国时的甘罗，汉武帝时的卫青、霍去病，还有一个上书救父叫提索女的。以及近代太平天国的石达开、李秀成、成玉成等都是体现比较年青时的才干，当然还有很多其他欲域不胜枚举的传说。
越是大企业混日子的管理就越多！大企业的管理工作流程、战略计划、投资方向都是有计划的，下层按要求完成就行。这样往往下层在完成工作时实际操作中会有冲突的地方！这种情况只能让年轻人也不安心工作，提前给自己准备后路，整个公司的工作氛围都变了。最后受损失的还是企业。无良企业，你不真心对待员工，还要求员工奉献。
多给年轻人一些发展空间，不服老不行啊！长江后浪推前浪，一浪高过一浪，这个国家，这个民族才有希望。办企业跟一个人的成长是一回事，有成长期、成熟期、衰老期。
任总也许是出于稳定人心的目的，大家都把精力放在战略上，战术就不能得到很好的执行。他的意思也许是让大家踏踏实实地把本职工作做好，不要好高鹜远。
如果我到你家企业刚上班，就给你家企业写报告，指出路，可行么？ 我刚入职还没搞清楚，自己的岗位，就指示整个公司该怎么做，可行么？ 公司的架构是什么？公司的战略方向在哪里？长远规划和当下目标是什么，我还不知道，可以写文章指示公司该怎么做，可行么？
对于不正规或者漏斗百出的企业，当然需要你的思路，但是对于世界顶尖的华为，管理和战略不应该是你应该操心的，那是任正非和各领导的事情，员工做好本职的工作大的战略就可以实现，小职位整天高谈阔论不但做不好自己，还可能影响他人，因此，任总绝对是高人，逼你在35岁之前更上一层楼，最好的年纪都做不成事情，高科技行业岁数越大越不胜其力，看看世界发展，淘汰是对的。每个企业各有不同。不能一概而论、以点盖面、横加指责。 企业的发展定位，主要是任总这样职位的人为核心确定的，这种模式也是任总企业的特点。
明显他们招的是干活的，不是在选拔、培养中层以上管理人员，甚至是发展定位的灵魂人物的啊。即便是选拔培养，也选的是有共同的目标、方向的啊，哈哈。 到了企业，你就要及时认识到这一点，自己先判断企业的发展宗旨适不适合你，不适合及时走人，否则，在目标方向上和你的认识不一致的企业工作你也别扭，混到人到中年，该拿高薪时被一脚踢走！不是企业狠心，什么狼性文化，是你这样的心手不一的在里面，企业也难受啊！ 每个企业有每个企业的目标、愿景、用人机制，先看这些是不是你想要的，再决定留不留下来干。
你不能不适合你，你就对人家企业的管理模式横加指责，你可以选择适合自己的企业发展，而不应该奢望“你看上的”企业就必须按你自己的想象中的理想方式来适应你！换句话说，你应该来适应环境！不是环境适应你，不是吗？ 一来就要改天换地，做这个企业发展战略定位的，可不是“神经病”是啥？没时间和精力改变一个人的头脑，只有辞退你，让你找适合自己的工作喽，大家都节约成本，没毛病啊。 大多数企业都如此，所以任总语重心长给年轻人建议：多听领导的话，好好做好本职工作，虽然是一句爷爷般的老话，其意深远啊！ 所以不听老人言、吃亏在眼前。中国上下5000年，这些“老话”可不是白传的！多读中国传统文化吧，精华都在那里头呢！ 在中国，想有个好前程，先“读懂爷爷”的老话！参透中国传统文化。
越是大企业混日子的管理就越多！大企业的管理工作流程、战略计划、投资方向都是有计划的，下层按要求完成就行。这样往往下层在完成工作时实际操作中会有冲突的地方！这种情况只能让年轻人也不安心工作，提前给自己准备后路，整个公司的工作氛围都变了。最后受损失的还是企业。无良企业，你不真心对待员工，还要求员工奉献。
多给年轻人一些发展空间，不服老不行啊！长江后浪推前浪，一浪高过一浪，这个国家，这个民族才有希望。办企业跟一个人的成长是一回事，有成长期、成熟期、衰老期。
任总也许是出于稳定人心的目的，大家都把精力放在战略上，战术就不能得到很好的执行。他的意思也许是让大家踏踏实实地把本职工作做好，不要好高鹜远。
如果我到你家企业刚上班，就给你家企业写报告，指出路，可行么？ 我刚入职还没搞清楚，自己的岗位，就指示整个公司该怎么做，可行么？ 公司的架构是什么？公司的战略方向在哪里？长远规划和当下目标是什么，我还不知道，可以写文章指示公司该怎么做，可行么？
对于不正规或者漏斗百出的企业，当然需要你的思路，但是对于世界顶尖的华为，管理和战略不应该是你应该操心的，那是任正非和各领导的事情，员工做好本职的工作大的战略就可以实现，小职位整天高谈阔论不但做不好自己，还可能影响他人，因此，任总绝对是高人，逼你在35岁之前更上一层楼，最好的年纪都做不成事情，高科技行业岁数越大越不胜其力，看看世界发展，淘汰是对的。每个企业各有不同。不能一概而论、以点盖面、横加指责。 企业的发展定位，主要是任总这样职位的人为核心确定的，这种模式也是任总企业的特点。
明显他们招的是干活的，不是在选拔、培养中层以上管理人员，甚至是发展定位的灵魂人物的啊。即便是选拔培养，也选的是有共同的目标、方向的啊，哈哈。 到了企业，你就要及时认识到这一点，自己先判断企业的发展宗旨适不适合你，不适合及时走人，否则，在目标方向上和你的认识不一致的企业工作你也别扭，混到人到中年，该拿高薪时被一脚踢走！不是企业狠心，什么狼性文化，是你这样的心手不一的在里面，企业也难受啊！ 每个企业有每个企业的目标、愿景、用人机制，先看这些是不是你想要的，再决定留不留下来干。
你不能不适合你，你就对人家企业的管理模式横加指责，你可以选择适合自己的企业发展，而不应该奢望“你看上的”企业就必须按你自己的想象中的理想方式来适应你！换句话说，你应该来适应环境！不是环境适应你，不是吗？ 一来就要改天换地，做这个企业发展战略定位的，可不是“神经病”是啥？没时间和精力改变一个人的头脑，只有辞退你，让你找适合自己的工作喽，大家都节约成本，没毛病啊。 大多数企业都如此，所以任总语重心长给年轻人建议：多听领导的话，好好做好本职工作，虽然是一句爷爷般的老话，其意深远啊！ 所以不听老人言、吃亏在眼前。中国上下5000年，这些“老话”可不是白传的！多读中国传统文化吧，精华都在那里头呢！ 在中国，想有个好前程，先“读懂爷爷”的老话！参透中国传统文化。