沐沐君在世界500强工作，目前也是从事部门主管的岗位，你的困境也是我曾经经历的过程。这里把一些部门管理的心得分享给你，希望能帮助到你。从目前的情况来看，首先我们会经历一个角色的转型期。你的工作岗位从一名部门员工，提升为了部门经理。这个转变一定会有一个适应期，非常正常，不仅是你在转型，你和原先部门同事的关系也在转型，他们也要有一个适应期。
要用包容理解的心态来看这件事，给自己，也给部门的下属一些时间去适应和改变。那么，这个时候，没有威信，下属不听指挥，各干各的，你可以做些什么呢？首先是心态的调整，告诉自己，明确自己的定位，你现在是一个管理者了。部门主管属于中层管理人员，上要面对领导的指示，下要安排并监督各项工作的落实，并将结果及时反馈给分管领导。从如下几步开始着手去做：多观察，少介入给自己1—2周的时间，不要去过多的干涉部门现有的工作，多去观察，多去总结，梳理出来部门现有的优点和缺点。
在思路清晰之前，不要过多的和部门下属谈论我要怎么怎么做，以避免朝令夕改，给人以不成熟的印象。规矩要定在前面思路清晰之后，针对现有制度、现有的人员，以及每个下属原有的工作，进行重新梳理。《部门工作流程》和《人员分工表》是两项重要的工作。这两项资料整理好之后，组织开会。这个会的目的是什么？就是定规矩，这个会开完，大家都要按照今天会议定的规矩来。
先宣贯《部门工作流程》，这个步骤就是在给你自己争取权威，作为中层管理岗位，扮演着上传下达的角色，很多事情必须经过你，那么，在会议上把这些事情强调出来，有意见会议上提，但必须是合理的意见。没有意见，会议结束了，就必须执行。然后宣贯《人员分工表》，一定要对现有的分工进行适当的调整，只要你前期用心观察总结，一定会有可以优化的地方。传达一个信号，我开始给你们分工了，我是管理者！