计算入职率的公式如下: 入职率 = 最终成功入职人数 ÷ 招聘计划总人数 × 100% 。
新员工入职流程需要的材料如下：
1、员工填写《应聘登记表》，并交验各种证件：
2、一寸免冠照片3张；
3、身份证原件或户口复印件；
4、学历、学位证书原件（学生提供学生证原件）；
5、资历或资格证件原件；
6、与原单位解除或终止劳动合同的证明；
7、体检合格证明；
8、与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书。
入职培训的目的通常包括以下几方面：
1、减少新员工的压力和焦虑；
2、减少启动成本；
3、降低员工流动；
4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间；
5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望；
6、协助新员工获得适当的角色行为；
7、帮助新员工适应工作群体和规范；
8、鼓励新员工形成积极的态度。
入职培训在各种规模的组织中都被广泛采用。不同的组织使用不同的入职培训方法。
扩展资料：
转正评估：
1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。
4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
新员工根据《新员工报到工作单》要求，待各项工作落实后，于试用期结束时，将此表签字后，归档人力中心。
《劳动合同法》第八条规定：“用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况；用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。”
入职培训形式可分为两大类，一类是传统型培训形式，主要有：在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等；另一类是新型培训形式，主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程网络培训，户外式培训与咨询式培训等。
无论是传统型培训，还是新型培训形式，皆有其优劣性。关键是针对培训资源，培训对象等因素特点，将其灵活组合，使其发挥最大效用。
**入职率 = (成功入职的候选人数量 / 总候选人数量) × 100%**
具体步骤如下：
1. **确定时间范围：** 首先，确定您要计算入职率的时间范围，例如一个季度、一年或特定招聘活动的时间段。
2. **收集数据：** 收集有关招聘活动的数据，包括成功入职的候选人数量和总候选人数量。成功入职的候选人是指最终被录用并开始工作的人员，而总候选人数量是指在招聘过程中被考虑或评估的所有候选人的总数。
3. **计算入职率：** 使用上述公式计算入职率。将成功入职的候选人数量除以总候选人数量，然后将结果乘以100%以获得百分比。
4. **解释结果：** 最后，解释入职率的结果。较高的入职率通常表示招聘活动的有效性较高，而较低的入职率可能需要进一步的分析和改进招聘策略。
通过计算入职率，组织可以评估其招聘活动的效果，识别问题领域并采取措施来提高成功入职的概率。这有助于优化招聘过程并更好地满足组织的人才需求。本回答被网友采纳
\[ \text{入职率} = \left( \frac{\text{成功入职员工数}}{\text{招聘总人数}} \right) \times 100\% \]
请注意以下几点：
1. **成功入职员工数**：这是指在招聘过程中最终被录用且正式入职的员工数量。通常，他们已经签署了雇佣合同并正式加入了组织。
2. **招聘总人数**：这是指在招聘过程中所有被考虑或申请的候选人总数，包括最终成功入职的员工以及那些最终未被录用的候选人。
3. **百分比表示**：通常，入职率以百分比形式表示，以便更容易理解和比较。乘以100可以将比率转换为百分比。
入职率是一个重要的人力资源指标，用于衡量招聘流程的效率和成功率。较高的入职率通常表示招聘流程的质量较高，候选人与组织更好地匹配。较低的入职率可能需要进一步研究和改进招聘流程，以提高成功入职的概率。
2.
宣布入职率=（当月宣布入职总数/当月录取总数）*100%。