01
重要习惯1
每日行进
任何人都可以拥有和提升个人领导力——不管我们的年龄、教育水平、头衔或其他任何特征。
为此,我们需要一个系统。
我把它叫做“每日行进”,改编自著名商业畅销书作家吉姆·柯林斯的观点。
当他穿越美国西部时,他靠着坚持不懈地每天走20英里到达了终点。
如果我们能找到并展示出一种可持续的节奏,团队就会明白我们所追求的,是朝着目标不断前进。
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重要习惯2
计划模板
成为优秀领导者最好的起点是管理好时间。一旦掌控时间,我们就可以实现任何事情。
关键是为每周制定一个计划模板。
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重要习惯3
每周回顾
成为一个有效的领导者有什么灵丹妙药?
每周回顾。
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重要习惯4
巧妙的会议
领导者知道,会议是强大的杠杆,能够产生指数级的结果。
在这个舞台上你可以表现你的抱负、价值观、展示你想灌输到整个组织的调查方法,你也可以诱使别人跳上来并留在上面——激发团队成员的活力。
每一个技巧对你的团队实现持续的一致性和效力都至关重要。
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重要习惯5
进行一对一会谈
如何开始这个过程?
在这件事上学习一下耐克的广告词吧——Just do it。
员工很可能会感到焦虑。你的首要目标是让他们放松。
在找到你能提供帮助的事情之前,尽量不要结束谈话。
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重要习惯6
清晰的愿景
如果CEO没有远见卓识和清晰的目标,团队中很可能也没有人会有,没有人能比领导者看得更远。
一旦我们明确了愿景,并致力于用我们的行动和语言来强化它,我们就能让团队决定,他们是否也接受这个目标。
愿景清晰时,团队成员就会明白,他们必须找到一种方法,将自己的个人目标与公司的目标联系起来,或者他们可能需要离开去往别处。
他们可以自由找到更适合自己的工作,公司也不用应付员工持续的不满和失望。
我见证过数百名高管、企业家、父母和其他领导者成功完成了这段旅程。关键是马上开始,并不断取得进步。
作为企业管理者必须要清楚:管理能力是一门实践的艺术,管理能力的培养不是一朝一夕的事,而是需要系统的有步骤的持续推进。这其中有以下七个关键要点:
一、每个企业手中掌握的现有人力资源的能力素质不同,其可培养的程度与进度均有不同。由此,首先要选择有动机有管理潜质的人,而不是什么人都培养;其次要制定本企业基本的管理能力素质模型,并对现有干部进行分析评估。
二、一把手必须首先提升管理能力,然后才能要求其他人,而不是反过来只要求别人。
三、要制定与企业战略和管理推动规划相配合的系统性的管理能力培养和实践计划(哪怕很简,但必须与企业自身经营及管理工作相结合,而且高层管理者必须参与其中。管理能力提升不能只是静态的,而必须要与动态的企业运营结合起来,而且管理能力提升的幅度是与企业战略规划与愿景目标的大小、竞争环境强度高低、管理变革与推动幅度多少等有关。
四、在内部结合工作规划的推进节点和解决问题的机制,建立和形成管理干部学习与分享系统。这样才能将管理能力提升工作与企业经营实践相结合。
五、高层管理者不必苟求完美,不能总看干部的缺点,要学会分析干部的能力长短,应用领导风格与角色风格理论来组合搭建团队领导班子。
六,一定要将管理能力培养与晋升、考核等结合起来,并形成动态机制。在考核内容上要加入与管理能力提升应用结果有关的内容,并结合考核周期予以评价。
七、到一定规模的企业可根据公司发展战略规划,制定高、中、后备干部培养规划,以建立上下管理能力一致的管理梯队。