现驿站合作的有韵达，申通，中通，圆通，邮政快递。韵达快递每票1.1元，其它每票0.5元。目前每天到站400票左右，韵达快递每天到件接近200票，寄件也有四五十票。
1、总收入 6000+6600+5400=18000元/月
代收费 400*0.5*30=6000元
派费 200*1.1*30=6600元
代寄费 45*4*30=5400元 （一般如果客户寄快递的话，你会赚取一定的佣金，普遍在3-8元区间，具体是根据寄件区域及重量稍微有所不同）
2、总投入 3000+4000+720+1000=8720元
① 房租成本 3000元/月（每个区域房租水平稍有不同，如果是农村可能自家房子都能开，如果是北上广，在小区内还好可能五千左右，沿街商铺更贵。我们暂且按照一般水平3000来算吧）
② 人工成本 4000元/月（400票一个人值守没问题，但是还有200票韵达的，估计还需要上门派送，除了您之外，起码要再招一个人）
③ 短信费 600*0.04*30=720元（市场上的驿站软件短信费普遍在4分/条，如果发微信是免费，我按照最贵的进行计算）
④ 其他费用 1000元（包括水电、电子面单、罚款等各种费用）
转让费15万，按照9280元的盈利水平，大概16+个月才能回本。
除了转让周期，您还需要注意以下问题：
1、数据真实性：驿站既然要接手，数据肯定往好了说，要知道电商高峰期的数据是日常的2倍多，所以，建议您直接看他的库存管理系统上的日常的数据多少，再代入计算一下收入。
2、业务稳定性：业务稳定包括两个方面，一个是快递员稳定（你接手后继续与您合作），一个是房子（万一房租快到期且房东不续约，再重新找个合适的地址也不那么容易），这两方一定要在接手之前去聊一聊。
3、客户投诉情况：给周边的客户沟通一下，看看他们对驿站的态度如何，如果这个驿站之前投诉过多的话，您接手后也不可能轻易改观客户印象，这对后期能否持续运营影响太大了。
4、押金情况：一般来说，您代理韵达估计需要一定的押金，这个押金是否包括在内，您是否要额外缴纳等，都要问清楚～