内心敏感脆弱、不能控制情绪的人，就不要去做管理者了。管理者应该什么时候应该用员工发脾气？我什么时候应该用员工发脾气？许多商业领袖对员工非常严格，导致员工非常害怕。这是领导还是坏？鼓励！管理是一件艺术，没有绝对的错误，没有唯一的标准。在很多非专业公司中，一些经理正在忙于学习此类管理方法，但他们不得佩戴，导致员工离开公司。员工觉得领导能力会失去脾气怎么样？但不会犯罪？这是领导的艺术！
经理必须认识到以下非常重要的问题，不要以脾气暴发为管理的方法！经理将表达他们的情绪，实际上是不成熟的表现。做管理，做领导者，必须有一个平静的气体。平静的表现在哪里？表现是平静，坚实，而不是在员工面前。如果经理只依赖权力，当它非常沉重时，它通常非常极端，没有人，是使用自己的权威。一旦员工犯错误，一旦雇员做事就不做，他们立即批评，暴力批评，很容易导致员工冲突。
那什么样的人适合做领导呢？什么是爱员工？ 注意员工赚钱；员工不赚钱，这非常重要！为什么员工离开公司？可以赚钱而不是到位；没有乐趣。经理必须首先解决员工赚钱的问题，保护员工的利益； 注意员工的增长，除了赚钱，还有增长，进步，如果你不关心员工，进步，员工不会来自心脏。除了要注意员工的增长，要注意员工的发展，有机会开发员工，利用五星十速机制制作员工赚钱，而且发展这样的员工将是内心的和平，解决员工内心安全问题。
最后就是能不能让员工幸福，公司不能吸烟，经理希望有一个愉快的工作环境，这是一个爱员工。做了这四个主要的爱情项目，让员工赚钱，成长，有发展，幸福，员工跟着你的心，他们一再教导自己；很多次，员工继续违反。这时，你必须批评，不要批评，员工认为领导力很弱。不要批评员工，员工没有长记忆。有一种批评方式，允许员工通过批评来记住。破坏腔室的行为。例如，有一个诚实的行为，持有假发票报销，假数据。很明显，这项工作的所有员工都可以完成，但这员工发现任何借口，原因尚未完成，而且也传播负能源，这样的员工必须杀死一百。破坏的行为被摧毁必须杀死一百个。所以好的领导人发脾气的，适度才是一个好的领导班子。