在开工前招满员工肯定少不了打广告，打各大招聘网站，发布招聘信息，或者是告知之前的员工，能够把身边的朋友亲戚朋友动员起来，让他们也来这里上班，给出优厚的待遇或者奖励。
在开工前招满员工肯定少不了打广告，打各大招聘网站，发布招聘信息，或者是告知之前的员工，能够把身边的朋友亲戚朋友动员起来，让他们也来这里上班，给出优厚的待遇或者奖励。在开工前招满员工肯定少不了打广告，打各大招聘网站，发布招聘信息，或者是告知之前的员工，能够把身边的朋友亲戚朋友动员起来，让他们也来这里上班，给出优厚的待遇或者奖励。在开工前招满员工肯定少不了打广告，打各大招聘网站，发布招聘信息，或者是告知之前的员工，能够把身边的朋友亲戚朋友动员起来，让他们也来这里上班，给出优厚的待遇或者奖励。在开工前招满员工肯定少不了打广告，打各大招聘网站，发布招聘信息，或者是告知之前的员工，能够把身边的朋友亲戚朋友动员起来，让他们也来这里上班，给出优厚的待遇或者奖励。在开工前招满员工肯定少不了打广告，打各大招聘网站，发布招聘信息，或者是告知之前的员工，能够把身边的朋友亲戚朋友动员起来，让他们也来这里上班，给出优厚的待遇或者奖励。
一、招聘前
1、招聘需求的明确和岗位相关细则要求准备
根据企业的用工计划，制订各部门人员需求表，对人员的需求进行详细分析，拟定需求汇总表，然后拟定详细的《岗位说明书》，使岗位说明书为招聘工作带来最大限度的帮助与支持。
2、整合各招聘渠道（微信、网站、报刊电视、人才市场等）
根据岗位的用人需求，分析所在地人才市场的情况和动态，及各种招聘渠道方式的优劣。
综合对比分析及岗位所需人才的要求和标准，进行招聘渠道的选择。
整理各类招聘网站账号，分析他们各自特点，要知道不同的行业、不用的岗位所用的招聘渠道都不尽相同。
譬如说：招聘服装、箱包类人才可以上服装人才网、创嘉精益网等专业网站。
3、招聘信息的拟定与宣传准备
招聘信息的拟定：
主要包括企业（工厂）简介、企业文化、工资福利、职位要求与标准、岗位发展空间、招聘人数、联系方式等。
做好宣传准备：
包括招聘海报信息发布、企业宣传DVD、企业宣传册、企业特色产品、面试官名片等。
这样子可以使招聘信息对人才具有最大的吸引力，同时要善于借势进行宣传企业的愿景和目标，以便求职者对企业有更直观的认知，留下深刻印象。
4、招聘前的相关资料、接待、测试准备
要拟定详细的招聘工作计划，其中必不少的是要做好相关招聘前的各项准备工作。
如准备好：岗位说明书、A4纸、笔、会议室、面试间、休息间、电脑、企业资讯、接待人、茶水等，使各项工作准备就绪，责任到人，让求职者来企业时产生好感，增强求职者的信心。
5、重要人才的面试准备
根据所招聘的岗位要求和标准，有针对性的设计面试题库。
①厂长、经理等岗位可面试企业管理、JIT精益生产、现场改善等题目。
②组长、IE等岗位面试其缝制工艺、流水线设计等题目。
③技术工人可面试设备的操作水平、对模板等工具的熟悉程度等。
根据所招聘的岗位要求和标准，有针对性的设计面试题库。
①厂长、经理等岗位可面试企业管理、JIT精益生产、现场改善等题目。
②组长、IE等岗位面试其缝制工艺、流水线设计等题目。
③技术工人可面试设备的操作水平、对模板等工具的熟悉程度等。
另外，对重要工作岗位，对他的心态、沟通能力、心理素质、职业道德等方面也要测试，作到“疑人不用，用人不疑”。
招聘
方法/步骤
1/7 分步阅读
首先在各大招聘网站去办理会员：人才需求量大，最好是办理一些网站的会员，这样可以享受置顶，相关岗位优先推荐等服务。
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然后是主动打电话联系求职者：办理了各大网站的会员，虽然消息传播大，但是很多求职者不一定给你们投简历。
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接着是利用微信公众号：目前微信公众号影响力还是不错的，尤其是本地的大号，有着几十万粉丝.
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然后是利用微生活等微信号：他们专门发布招聘，拼车，优惠等消息，在朋友圈传播。很多人在刷朋友圈的时候就可以看到相关的招聘信息，效果也是不错的。
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接着是去人才市场：虽然网络对地面招聘活动冲击比较大，但是开春，毕业等招聘会还是人山人海的，所以可以利用好当地的人才市场，在旺季去招人，也会有不错的效果。
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然后是制作宣传单，让兼职去发：可以把公司的情况，和招募的岗位，制作成宣传单页，去大学找几个学生兼职，让他们在人流量大的时段和地方去找相关人员发传单，让更多人知道，这样效果也是挺好的。
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最后是利用好已经入职的员工资源：已经入职的员工，对于公司的文化，待遇都是认同的，所以可以发动他们，让他们挖掘身边的朋友资源，找到有意向的人员来公司面试，因为有朋友介绍，他们入职的概率会更加大。本回答被网友采纳
招聘后 1、创建舒适健康的工作环境 中小企业在追求经济效益的同时,还应该关注对员工的关心与照顾。 企业要与员工及时沟通了解人才的思想动态...
招聘后 1、创建舒适健康的工作环境 中小企业在追求经济效益的同时,还应该关注对员工的关心与照顾。 企业要与员工及时沟通了解人才的思想动态...招聘后 1、创建舒适健康的工作环境 中小企业在追求经济效益的同时,还应该关注对员工的关心与照顾。 企业要与员工及时沟通了解人才的思想动态...招聘后 1、创建舒适健康的工作环境 中小企业在追求经济效益的同时,还应该关注对员工的关心与照顾。 企业要与员工及时沟通了解人才的思想动态...招聘后 1、创建舒适健康的工作环境 中小企业在追求经济效益的同时,还应该关注对员工的关心与照顾。 企业要与员工及时沟通了解人才的思想动态...招聘后 1、创建舒适健康的工作环境 中小企业在追求经济效益的同时,还应该关注对员工的关心与照顾。 企业要与员工及时沟通了解人才的思想动态...
第二，确定阶段性招聘重点。经过前期的需求盘点，相信可以挤出不少的水分，但工作还没结束，还要继续和用人部门沟通。1是沟通招聘条件的设置，年初提的条件半年也没有人来应聘，要不是招聘专员没有发布招聘消息，要不就是人才市场上就没有这样的人。要求太高的争取降低招聘条件，对岗位描述进行再设计，要用求职者看得懂的语言告诉求职者这个职位是做什么的。2是沟通招聘的重点：什么岗位，招聘多少人，先到多少人，后到多少人，最迟什么时候到岗等等，明确告诉用人部门在招聘工作中遇到的困难，现在只能选择一些重点岗位进行招聘。
第三、招聘渠道的运用。招聘局面打不开的原因往往是招聘渠道发生了阻塞，招聘的一项重要工作是如何寻找人才，寻找人才的关键无非在于渠道的选择。在当前各种渠道对每家企业都开放的情况下，没有哪一种渠道是绝对有效的，不能有"毕其功于一役"的心理。要善于运用招聘渠道的组合。人才市场不能少，即使无效也要作为一个补充；猎头、媒体太贵、有选择性的使用；招聘网站要及时更新、还要变换岗位名称和招聘条件重新发布；现场、猎头、网络一般为常用渠道，在这些渠道失效时，还要考虑内部推荐渠道：部门主管、员工、新进员工。很多公司都有用在招聘困难时组织部门主管和员工推荐的招聘方式，但我要重点提的是挖掘新进员工的价值。招聘专员要将新进员工访谈作为自己工作的一部分，在新进员工试用期满前最低要对他进行两次访谈，每次10分钟到半小时。访谈的目的一是：了解他的适应情况，帮他快速入工作状态，降低流失或不能快速产生绩效的风险；二是：请他帮忙介绍新人，刚刚从原来的公司离职，正是对原来的公司了解最深刻，记忆最清晰，人脉关系尤在的时。