如何高效优质做好人才工作

Question

如题所述

Answer 1

组织部门和广大组工干部必须充分认识做好人才工作的重大意义，担负起组织部门在党委领导下牵头抓总的重要职责，推动人才战略的顺利实施。要紧紧围绕培养、吸引、用好人才三个环节，坚持分类指导，整体推进，以培养高层次人才带动整个人才队伍建设。
一、切实加强高层次人才队伍建设。要按照各个领域高层次人才的不同特点，实行分类培养。一要加强中高级领导人才队伍建设。要强化理论武装和实践锻炼，坚持立党为公、执政为民，着力解决领导干部理想信念、政治方向、政治纪律、宗旨观念等根本问题，大力提高中高级领导干部科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法执政的能力和总揽全局的能力。既要努力提高现有中高级领导干部素质，又要大力培养选拔中高级后备干部。二要加强优秀企业家队伍建设，要以战略开拓能力和现代化经营管理水平为核心，培养企业家精神，提高企业家职业化水平。要建立完善企业家激励约束机制，调动和保护企业家勇于竞争和持续创业热情。要加快建健全立现代企业制度，完善公司法人治理结构，为企业家的成长和创业提供广阔的空间和舞台。三要加强专业队伍建设，要以提高创新能力和弘扬科学精神为核心，坚持自然科学和社会科学并重，基础研究和应用研究并重。建立开放、流动、竞争、协作的科学研究机制。坚持双百方针，形成保护创新热情，鼓励创新实践，宽容创新挫折的良好氛围。四要加大吸引留学和海外高层次人才工作力度。重点引进高技术、金融、法律、贸易、管理等方面的高级人才及基础研究的紧缺人才；建立和完善国际人才市场，发展和规范海外人才中介组织，保护应聘海外人才和聘用单位的合法权益。
二要推进人才资源整体开发，实现人才资源协调发展。要做好非公有制经济组织和社会组织人才工作。把非公有制经济组织和社会组织人才工作纳入各级党委和政府的工作范围。一要消除一切不利于非公有制经济组织和社会组织人才成长和发挥作用的体制、政策障碍。二要逐步完善对非公有制经济组织和社会组织人才的服务和保障体系。要加强高技能人才队伍建设。一要完善高技能人才培养体系，大力加强高技能人才培养工作。二要以能力和业绩为导向，建立和完善高技能人才考核评价、竞争选拔和技术交流机制。三要建立高技能人才岗位使用和表彰奖励机制，激发高技能人才创新创造活力。四要完善高技能人才合理流动和社会保障机制，提高高技能人才配置和保障水平。五要加大资金投入做好高技能人才基础工作。要加强农村实用人才队伍建设。一要大力加强农村科技、教育、文化、卫生和经营管理等是要人才建设。二要鼓励专业技术人才到农村创业。三要采取灵活多样的教育手段，提高农村群众的科学文化水平。要加强青年队伍建设医药建立和完善各类青年人才工作制度。一要加强对青年人才思想政治教育。二要鼓励和安排青年人才到艰苦的环境和丰富的社会实践中锻炼成长。三要建立社会需求为导向，建立完善高校毕业生就业工作机制，切实使用好高效毕业生这一宝贵人才资源。要加强社会工作人才队伍建设。一要做好培训工作。二要做好使用工作。三要做好激励保障工作。
三要建立健全人才工作体制和机制。要建立健全科学的社会化人才评价机制。一要完善人才评价标准。二要改进人才评价方式。三要完善人才评价手段。要建立和完善以公开、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制。一要进一步深化党政领导干部选拔任用制度改革。二要以推进企业经营管理者市场化、职业化为重点，坚持市场配置、组织选拔和依法管理相结合，改革和完善国有企业经营管理人才选拔任用方式。三要以推进聘用制和岗位管理制度为重点，深化事业单位人事制度改革。要建立和完善人才合理流动机制。一要坚持市场配置人才资源的改革取向。二要加强对人才队伍的宏观调控。要建立和完善以鼓励劳动和创造为根本目的的激励机制。一要结合完善国家公务员制度，逐步建立综合体现工作职责、能力、业绩、年功等因素，职务和级别相结合的公务员工资制度。二要结合事业单位体制改革和人事制度改革，逐步建立符合各类事业单位特点、体现岗位绩效的分级管理的事业单位薪酬制度。三要完善企业酬薪制度。要建立健全人才保障机制。一要将各类人才都纳入社会保障制度范围，使其基本生活得到可靠保障，解除他们的后顾之忧。二要建立多层次的保障体系，进一步提高保障水平。三要建立社会保障管理服务社会化体制。
四要坚持党管人才原则，构建人才工作新格局。要做好制定政策、整合力量、营造环境工作。要正确处理好党管人才和尊重人才成长规律的关系、党管人才和市场配置人才资源的关系、党管人才和依法管理人才的关系。要建立统分结合、协调高效的人才工作机制。要充分发挥党委的核心领导作用。要充分发挥党委组织部门牵头抓总。协调各方的作用。要充分发挥政府各职能部门和社会各方面的作用。

Answer 2

要想高效优质做好人才工作，需要做到以下几点：

一、人才管理需要多角度考量

人才管理不仅仅是对人才的信息进行录入和整理，更需要科学合理的管理制度。如果管理人员只重视企业硬条件的改善，只要求员工服从相关规定和标准，却忽略了对员工个人专长和发展需求的了解，这样的管理并不是真正有效的“人才管理”，只会导致员工工作积极性的降低和人才的流失。

高效的人才管理需要企业对员工的工作环境和工作氛围加以重视和改善，加强对企业文化的建设，同时需要培育尊重知识和尊重人才的理念，加强对人才的吸引力。除此之外，在人才选拔和员工提拔方面，更要注重实际业务能力的考核，不仅仅是看重学习和文凭的高低。

二、注重对人才硬要求的满足

做好人才管理、构建人才管理体系要注重对人才薪水等硬要求的满足。只有在满足人才硬要求的前提下，员工才能够以积极的态度投入到工作当中。因此，人才管理要建立有效的人才评估机制，管理人员需要设定科学合理的评估标准，以此对每个员工的工作业绩和工作能力进行考核 ，让工作业绩高和工作能力强的员工进入其应有的岗位，得到应有的薪水 ，从而有效地提高员工的工作积极性，增强员工的责任心。

三、做好宣传和文化建设

构建人才管理体系要做好人才管理的宣传工作，通过对人才的大力宣传，形成一种对高素质人才强烈渴求的氛围，通过对人才管理方面的宣传，还能使社会各界人士都认识到人才的重要性 ，从而吸引更多的高素质人才进入到企业当中。

做好人才管理还要重视对自身企业文化的建设，从而保证人才在其工作中投入的热情和积极性，进而保证各项业务的顺利开展，创造更多的经济效益。除此之外，企业要为人才管理营造积极进取、竞争创新以及团队合作的氛围，创造优秀的企业文化，让员工在团结向上的环境中工作，使得员工感受到亲切和归属，从而增加员工工作的积极性和责任性，让员工在工作中感受到快乐，通过人才管理大大地提高凝聚力从而有利于企业的长远发展。

四、优化人才工作环境

想要构建优质的人才管理体系，就要对人才的物质待遇和工作环境不断地完善和优化，这是人才管理工作中非常重要却常常容易被忽视的一步，只有保证人才的物质待遇和工作环境，才能够在竞争中获得更多的优势，从而吸引更多的优秀人才在企业中长期发展并做出更多的贡献。本回答被网友采纳

Answer 3

如何做好管理是老生常谈的话题，那么今天给大家介绍如何做好管理“三字真经”。一名优秀的管理者，要避免勤勤恳恳，但效果不佳的尴尬局面，如何打造高效团队、培养优秀的人才，是衡量一个优秀管理最重要的因素,

下面将重点给大家介绍优秀管理“三字真经”。

一、重管理、懂专业：

好多企业的管理者是纯管理，对业务一窍不通、底下员工流失一大批，一大批的， 这样的现象往往在好多企业都存在，这样既浪费了人力成本，有影响额此团队的士气与绩效，我一直强调，不可能人人都是老板，企业的管理者99%都是给别人打工，所以对公司战略绩效负责是必须承接的首要任务，俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，做一个重管理、懂专业的领导是多么的重要，无论对公司对自己都有好处，所谓的员工与企业共赢。

二、重带人，轻管事：

管理的目的在于事，但管理的本质在于人。管人带人的实质是培养和激励人；管人带人不能脱离于工作。管人带人是通过做事管事的过程达到培养人，激励人的目的和效果；员工在工作过程中存在工作认知不当，工作行为不良，方法技能不足的时候，也正是管理者引导工作认知，纠正工作习惯，训练指导工作技能的时机；员工在工作中表现出消极悲观，畏难自卑，麻木低迷的工作状态时，正是管理者帮助下属认识工作的价值和意义，激发工作士气和激情，建立工作信心和成就感的时机。

如何做好管理？如何打造高效团队,培养优秀人才?

三、重修已，轻责人：

与优秀的管理者更倾向于在自己身上下功夫相比，这样的表现包括：

1、外归因。 遇到问题，首先要在自身上找方法，不要在对方身上找原因，比如怪罪于对方上进心不足，责任心不好，执行力不够，个性太强，自私顽固，缺乏合作精神等。

2、不要强变人。不要试图改变他人，对方在观念认知和行为表现等达不到自己要求的地方，可以给予指导与建议，不要进行要求，纠错，指正，惩罚。

3、不要跟下属比聪明。 不要想着设法搞定下属，用各种聪明，各种手段试图征服下属。讲道理，用心计，施奖罚，做到以德服人。

当管理者说的是一套标准，而实际做的是另外一套行为，员工不会相信你说的，而是相信你做的。试图改变别人而不改变自己，不在自己身上找问题下功夫，不一定能解决问题，最终也改变不了别人。所以，管人的关键在管理自己，修炼自己。

四、重制度，懂关系：

中国是个人情社会，国人对人情面子关系有根深蒂固地偏好和重视，企业的制度高于一切关系，要学会利用制度去管理关系，也要学会利用关系去维护制度，任何关系都不能超越公司的制度至上。遇到事情一定要理性分析，不要感性大于理性，主关大于客观。

五、重结果，知过程：

管理对结果的看重无可厚非，但如对于过程也要有所了解，如果所有的过程都做了，结果应该也差不到哪里去：对于目标的未达成不要单向归因于员工，要去看员工在操作流程上、标准上是否有问题，给予指导和帮助；要学会互动，员工方法的调整，彼此的进步，关系的改善，有利于目标达成，也有利于形成良性循环。要学会知因知果，佛家说，菩萨畏因，凡人畏果，因上努力，果上随缘。只求善果，不种善因，何来善果？努力了，结果尚且不能保证，不在因上努力，不在过程上下功夫，好结果的可能性不可能高。

六、重整体，培个体：

优秀的管理者通常有下面的认知：1. 好土壤种出好庄稼。人是环境的产物，从相对长的时间来看，人很容易被环境影响和同化。好的环境里“坏人”会变成“好人”，差的环境里“好人”会变成“坏人”。2. 地形塑造水势。塑造良好的团队环境和文化，就好比开凿好有利的河床地形，水流轻易地顺着地形形成水势。如果能有效塑造团队环境和文化，对人的带动就能起到事半功倍的效果。

七、重动作，轻对错：

工作中常常会有犯错的时候，但关键还是在于更有好解决问题，而不是追究谁的错误与责任。

切记：1. 只说不做。过于注重对错，使得过度强调方案和方法是否完善，阻碍了行动，从而阻碍了问题的有效解决。2. 导致对立。纠缠于对错，不可避免地把焦点放在人身上，导致对错双方人的对立，从而造成解决问题的阻力。3. 本末倒置。对错是方法，方法再正确，不行动就解决不了问题。动作是行动，即使方法有偏差，只要不断行动，不断调整，就有可能解决问题。

八、重指导，轻批评：

企业经常看到一种现象，员工做错了事，上司恨铁不成钢地训斥下属，可是悲剧的是上司努力训斥，员工照常犯错。这里的重点在于你指出下属错误或过失的同时，能否给予恰当的指导。管理者需要认清的是：

1、 批评在于让对方认识到错误，指导在于帮助对方改正错误；

2、 管理者不单要扮演评判者的角色，更要扮演教练导师的角色；

3、指责和指导同行。如果你要批评你的下属，请同时给出你的指导和方法。

九、重启动，重收尾：

我在咨询和培训过程中观察了解到，很多管理者不断启动各种活动，各种方案计划，制定各种制度规则，开始阶段信誓旦旦，轰轰烈烈，而结果经常是虎头蛇尾，甚至不了了之。在管理过程中，切记虎头蛇尾，做事要有始有终，心性不定、抓不住重点，容易受到外界的影响是干不成大事情的。

十、重文化，轻物质：

有时在课堂上谈到如何激励和调动员工时，很多管理者会抱怨手中缺乏物质激励的手段，不能加工资，无权发奖金，也不能提职位。不可否认的是，物质激励对当前企业的大多数人来说是最基本，也是最关键的。但是问题在于，当物质激励手段不足时，管理者是否有思路有能力通过为员工提供精神价值来弥补物质激励的不足。

1、人有两种活法，一种是为活着而活着，一种为意义而活着。前者表现为物质的驱动，后者表现为精神的驱动。

2、物质的驱动是本能的，基础的，低层次的。过分强调物质激励，容易导致人们忽视对内在精神和意义的追求。而且当物质需求被满足时，物质激励的效果会大打折扣。所以管理者应该引导员工对精神追求的关注。

3、精神的驱动是人特有的，高层次的。人与动物的区别是人能有赋予和选择意义。人类不仅需要活着，更需要有意义地活着，所以，对人生意义的追求是人类进步的内在动力

Answer 4

知人善用、任人唯贤，是建功立业、安邦定国的根本，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。哪个国家拥有人才上的优势，哪个国家最后就会拥有实力上的优势，随着新一轮科技革命和产业变革的孕育兴起，国际人才竞争日趋激烈。因此，用好用活人才，提高人才效能，做好人才工作显得尤为重要。

做好人才工作，我们要以人为本，把握改革的正确方向。对人才来说，事业就是感召力，环境就是吸引力，服务就是凝聚力。在事业上，我们改革职称制度、编制办法，让专技人才放下包袱，专心研业；在环境上，我们推出落户降门槛、买房有补贴、创业给优惠等政策，为人才提供良好的就业生活环境，让他们能够安居乐业。在服务上，我们一心做好“店小二”，专注人才需求，做好各项服务。三管齐下，真正做到倾听人才呼声，专注人才需求，为人才价值的发挥提供最有力的保障。

做好人才工作，我们要重视人才作用，深刻认识人才在创新、创业、创优中的引领作用、骨干作用、带动作用，依靠人才突破科技瓶颈制约，发展新兴产业，提升发展质量和效益。我们要牢固树立人才资源是第一资源的观念，强化人才工作的“一把手工程”，有爱才之心、识才之智，满腔热情地为人才服务，在全社会形成尊重人才、重视人才、大胆使用人才的浓郁风气，牢固树立以用为本的人才使用观，以人才驱动科技创新发展，增强我国人才国际竞争力。

做好人才工作，我们还要不断加大对人才事业的推进力度，以壮士断腕的魄力破除体制机制障碍、自我革命、转变政府职能，在用人方面要不拘一格，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份选拔人才，不论台阶使用人才，树立强烈的人才意识，把人才资源作为第一资源，大兴识才爱才敬才用才之风，开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面，切实用好用活人才，提高人才效能，从而推进人才事业的良好发展，助力早日实现民族振兴、国家富强的壮丽篇章！

Answer 5

多读书，多学习