时下流行的一句话“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。”对于创业者来说，如果没选对合伙人，就是一切噩梦的开始。
当你累得像狗一样的时候，你的合伙人却优哉游哉地看着风景、喝着茶。什么都不干，持有公司的股权，就能获得和你一样的回报。
创业又不是
过家家，即使你的心胸足够宽阔，恐怕也只能忍得了一时忍不了一世。毕竟合伙人就像人生伴侣一样，还有很长的路要走，出了问题就散伙，再好的创业项目都会被创业团队的
内讧给毁掉。相反，找出合伙人不好好干的原因，并积极地解决矛盾，才是上策。
合伙人之间必须及时沟通
如果你觉得合伙人不好好干， 作为他的合伙人，你首先要搞清楚的就是他为什么不好好干，是天生的懒惰？或是能力不足？还是有不满情绪故意消极怠工？找到问题之后，必须要和你的合伙人好好沟通。
千万不能说“咱们是好兄弟，不好意思说啊。”如果是好兄弟，就应该发现问题的第一时间给他指出，帮他回到正轨。
冰冻三尺，非一日之寒。其实，很多合伙人在一开始并没有太大的矛盾，就是因为缺乏沟通，才把矛盾越积越多，最终一发不可收拾，甚至反目成仇。所以，沟通是合伙人之间首先要遵循的原则。坦诚相对，多沟通，让问题乖乖浮出水面。
合伙人之间要明确职责和义务
规章制度不仅仅是规范员工的，不要因为你们是铁哥们、兄弟共患难走过来的，就不需要制度。
当你发现自己累得爬不起来，而你的合伙人却很悠闲的时候，你要反思一下，是不是
公司规章制度出了问题，比如没有明确划分合伙人们的职责和义务。很多创业者在公司建立初期，往往基于对股东或者是“兄弟”之间的信任运营。导致职责不明，权责不清。最好的解决方式就是明确双方的职责，积极调动合伙人的
主观能动性。
明确的考核标准和奖惩制度也是杜绝合伙人不好好干的法宝。你可以不好好干，前提是你已经做好了接受处罚和丢脸的准备。奖罚分明的制度就是把问题抛给了合伙人，毕竟，你干、与不干，制度就在那里。
合伙人之间要相互负责
好的合伙人并不是天生的，只有经过不断磨合才能产生默契的合伙人。既然你当初选择了他做合伙人，说明他身上有可取之处。如果有一天发现你的合伙人开始消极懈怠，先不要忙着指责他，了解一下，他是不是遇到了困难。如果我们能用积极的心态去引导他克服不良情绪，不仅是对他负责，也是对自己和公司负责。
我们中国人讲究和为贵。做生意更是如此，如果合伙人能够“求大同，存小异。”为了彼此共同的事业鞠躬尽瘁，完全可以把矛盾扼杀在萌芽中。