职能层战略是企业为实施总体战略和业务战略而对各项职能活动的方向、目标、政策和指导原则进行的系统谋划。它包括研究与开发战略、供应战略、生产战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等内容。
1、市场营销战略
是指企业市场营销部门根据公司与业务单位战略规划，确定
目标市场，选择相应的市场营销策略组合，并赋以有效实施和控制过程。
2、研究与开发战略
如产品开发、市场渗透或市场差异化等战略的实施需要成功地开发新产品，或极大地改良老产品。
3、生产运营战略
是根据目标市场和产品特点构造其生产运营系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。
4、采购战略
是企业取得所用的材料资源和业务服务的过程，对产品或服务的成本和质量具有重大影响。
5、人力资源战略
是取得开发、管理和激发企业的关键资源的一种战略性和一贯性方法，企业可借此实现可持续竞争优势的目标。
6、财务战略
是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对
资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。
职能战略是在实施
竞争战略过程中，公司各部门或各种职能应该发生什么作用，如何发挥这些作用。职能战略决定于竞争战略，每个竞争战略都要转变为职能层 次上的战略才能具体实施，如市场营销、研究与开发、财务、人事、生产等。
拓展资料
职能战略与总体战略的主要区别有三点：
1.期限
职能部门的策略用于确定和协调短期的经营活动，它的期限较短，一般在一年左右。职能部门策略较短的原因：一是职能部门管理人员可以根据总体战略的要求，把注意力集中于当前需要进行的工作上；二是职能部门管理人员可以更好的认识到职能部门的当前的经营条件，及时的适应已经变化的条件，相应的做出调整。
2.具体性
企业战略为企业的生存和发展确定了目标，指明了方向。
企业总体战略是笼统的，欠精确的，职能部门的策略要比总体战略更加具体，更加精确，更加明确。总体战略为企业指出了一般性的战略方向，而职能部门的策略则位负责完成年度目标的管理人员提供了具体的指导，使他们知道应该实现年度目标。另外，具体的职能策略还可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。
3.职权与参与
企业高层管理人员负责制定企业长期经营目标和总体战略，职能部门的管理人员在总部的授权下负责制定年度经营目标和部门策略。这些策略最后要得到总部的核准。职能部门的管理人员参与制定职能策略，可以更加自觉的实现自己的年度经营目标和职能策略所需要进行的工作，从而增强他们实施战略的
责任心。