怎么解决员工积极性不高，执行力差的问题，有好好办法？？

Question

如题所述

Answer 1

Answer 2

在解决这个问题之前首先要统计哪些员工不积极执行力差、占多少比例，找到这些员工不积极的根本原因在哪里，根据你公司的实际情况出发来拟定激励方案。每家公司的环境不尽相同所以你在这里问不出具体的解决措施。不过从企业管理的角度来看可能是管理者本身存在问题；管理方法问题；环境氛围问题。如果一个企业不在激励方面给予一定的人力、物力、财力投入来创建一个制度，出现员工普遍执行力差那就是很正常的事了。改善执行力的问题主要是改善这个人的工作态度，改善他的态度必定要了解、满足他的基本需求，说的再好听都没有用，员工他付出了不仅是需要精神方面的、更愿意拿到实实在在的东西。

Answer 3

赏罚分明，举贤任能，还有最重要的一条就是知人善任。就这三条能做好，管理就不是问题。这个讲座那个讲座其实都是扯淡，人人都有好处，利益分配合理自然水到渠成。追问

朋友说他们公司不久前就解决了，找的终端通-业务掌中宝，做到了上班开始定位，签到下班，就解除定位了，让他们自己控制。也免除了不必要责任。

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Answer 4

1、制定合理、可行、有效的制度规程，规范员工的行为；
2、编制员工岗位的具体职责，职责的履行与员工取得的收入挂钩；
3、建立合理有效的员工奖惩机制；
4、建立员工绩效考核制度，评价制度，将考核评价结果纳入提薪与升职参考要素之一。追问

朋友说他们公司不久前就解决了，找的终端通-业务掌中宝，做到了上班开始定位，签到下班，就解除定位了，让他们自己控制。也免除了不必要责任。

追答

这只能说暂时解决了，并非长久之计。这样只能管得了人，管不住人的心。长此以往，磨洋工现象突出，造成工作效率低下，绩效较差，始终是阻碍企业发展的绊脚石。

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