调动员工的主观能动性有以下六方面：
建立一个共同的目标是建立一个目标的管理的主要工作，有一个目标，有权力。
提高员工素质，树立企业意识，加强职业道德教育。加强教育的形势和任务，面对竞争形势，结合实际，开展一些特殊的情况汇报，树立市场观念、效率观念、顾客至上的理念，增强员工的责任感、紧迫感、危机感。
形成良好的团队氛围和相互尊重的团队氛围，对提高员工的积极性有很大的影响。以真诚和平等的思想沟通，这是创造和谐氛围的基础。
发挥员工的专业知识，做到充分发挥员工的工作热情和员工对工作满意度有一定的关系。高满足感是一种高度的热情。员工对自己的工作感到满意，并能完成工作。要尊重知识，发挥自己的专业知识，用好人才，留住人才。
尊重员工，关心员工是企业的所有者，企业领导在各级部门和部门负责人，我们要尊重员工在日常工作中，没有更多的与员工进行讨论，虚心听取他们的意见和建议。
实施绩效考核、奖惩给员工以实现目标和积极贡献，必须在绩效考核奖惩的基础上实施。企业应定期对员工的数量、质量、能力、态度（包括道德品质）和绩效考核的效率、考核结果等方面来确定员工的绩效及其工作要求。有效实施绩效考核，有利于调动员工的积极性，激励员工提高工作效率，通过员工绩效的不断提高来实现整体绩效的提升。